A.直接責任
B.間接責任
C.實時責任
D.事后責任
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A.職工是企業(yè)的主體
B.人是“經(jīng)紀人”,所以只要給予足夠的物質(zhì)激勵,就能讓他為企業(yè)賣力
C.職工參與是有效管理的關鍵
D.服務于人是管理的根本目的
E.組織中存在非正式組織,對此管理者要給以壓制
A.效益
B.效果
C.效率
D.效用
A.客觀性
B.集合性
C.層次性
D.相關性
E.穩(wěn)定性
A.在領導班子中如果有多個固執(zhí)己見的人物最終會降低管理效率
B.對于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個直線領導核心
C.一個組織中的能人太多必然會造成內(nèi)耗增加從而導致效率下降
D.組織中不能允許存在兩種以上的觀點,否則易造成管理混亂
A.對管理模式的評價必須隨世界經(jīng)濟的發(fā)展而變
B.每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應性與局限性
C.美國的管理模式長期以來都比日本的更優(yōu)秀
D.日本的管理模式不適應知識經(jīng)濟時代的需要
最新試題
以下屬于戰(zhàn)術計劃的是()
影響跨國公司國際經(jīng)營進入方式選擇的因素包括()
以下屬于差異化戰(zhàn)略實施方式的是()
買方具有較高討價還價能力的是()
管理學上的雙子星座是()
斯金納的強化論只研究()之間的關系,而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關鍵的知識與能力,它們是一個整體,其落腳點是()
在計劃的類型中,涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計劃有()
下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()