多項(xiàng)選擇題我們進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理并不是一味地回避風(fēng)險(xiǎn)消極防御，而應(yīng)該善于甄別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)商機(jī)，堅(jiān)持有所為有所不為。以下做法能幫我們有效提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平（）

A.把信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)放在客戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上，要能抓高端客戶，爭取龍頭企業(yè)
B.加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理，保證負(fù)債、資產(chǎn)及流動性處于均衡狀態(tài)
C.考慮到當(dāng)前某些行業(yè)訂單減少違約增加的情況，今后要主動壓縮貸款總額，并逐步退出該類行業(yè)
D.投融資業(yè)務(wù)要把握市場大勢和方向，靈活配置品種、期限，加強(qiáng)組合管理


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1.多項(xiàng)選擇題俊波董事長指出，風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境建設(shè)是全面提升銀行風(fēng)險(xiǎn)管理水平的重要一環(huán)。環(huán)境建設(shè)要重點(diǎn)解決的問題包括（）

A.完善風(fēng)險(xiǎn)管理中的公司治理架構(gòu)，“三會一層”要繼續(xù)積極作用，明確分工，緊密配合。
B.明確全行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，各條線的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要切合實(shí)際，在充分考慮外部環(huán)境和自身能力的基礎(chǔ)上，確定發(fā)展方向
C.明確經(jīng)營責(zé)任主體，合理劃分各級行、各部門和各崗位在全行經(jīng)營管理中的責(zé)任與權(quán)利，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利對稱。
D.完善會計(jì)核算體系，按照新準(zhǔn)則要求，合理資產(chǎn)估值，提足風(fēng)險(xiǎn)撥備，準(zhǔn)確反映經(jīng)營成果。

2.多項(xiàng)選擇題全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，未來我們必須堅(jiān)持以下原則抓緊建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系（）

A.堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制并重
B.堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與環(huán)境建設(shè)同步推進(jìn)
C.堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理政策與流程的有機(jī)統(tǒng)一
D.堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展與流程改造逐步推進(jìn)的統(tǒng)一

3.多項(xiàng)選擇題長期以來，風(fēng)險(xiǎn)管理一直是銀行經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)。主要體現(xiàn)在（）

A.不良貸款長期居高不下
B.違規(guī)經(jīng)營屢禁不止
C.業(yè)務(wù)創(chuàng)新多災(zāi)多難，風(fēng)險(xiǎn)控制思想不到位
D.長期以來全行沒有建立起全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念

4.多項(xiàng)選擇題按照中國農(nóng)業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)綱要的安排，2011年風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)應(yīng)完成的重點(diǎn)工作主要有：（）

A.進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
B.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理模型工具
C.全面推廣內(nèi)部評級法
D.建立內(nèi)部資本充足性評估程序

5.多項(xiàng)選擇題按照中國農(nóng)業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)綱要的安排，2010年風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)應(yīng)完成的重點(diǎn)工作主要有（）

A.全面完成風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、
B.推廣應(yīng)用非零售客戶內(nèi)部評級初級法
C.開發(fā)操作風(fēng)險(xiǎn)損失數(shù)據(jù)庫
D.聘請咨詢公司完成操作風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)優(yōu)化等