背景資料（06考點）：
某施工單位中標承包AB路段雙向4車道高速公路交通工程的施工。該路段全長105km，設計速度100km/h，有8個互通式立交，采用封閉式收費，使用非接觸式IC卡，全線設8個匝道收費站，收費站監(jiān)控室有人值守進行收費管理，設一個監(jiān)控、收費及通信分中心，并且在監(jiān)控中心值班大廳進行收費和監(jiān)控的集中監(jiān)視和控制。
收費站（包括車道計算機等）、收費分中心、監(jiān)控分中心計算機系統(tǒng)都是獨立的局域網(wǎng)，并相互連接組成廣域網(wǎng)。
該工程在實施中發(fā)生如下事件：
事件1：在施工準備階段，項目部積極組織人員編寫了施工組織設計。針對交通工程的特點，在施工組織設計中重點考慮了土建、管道、房建施工進度安排，以及施工順序及工藝的內容。
事件2：為了爭取施工時間，當監(jiān)控分中心的大屏幕投影機到貨后，施工人員馬上在現(xiàn)場開箱，并對其規(guī)格、數(shù)量進行了檢查，隨即進行了安裝。
事件3：在施工中，業(yè)主要求承包商完成-個合同中沒有的基礎施工項目，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方擬就此協(xié)商計價。
事件4：在監(jiān)控、收費、通信系統(tǒng)的安裝和單體測試完成后，隨即準備進行系統(tǒng)調試和交工。
問題：
1．針對交通工程的特點，補充事件1中的施工組織設計還應重點考慮的內容。
2．指出事件2在設備檢查方式和檢查內容方面存在的問題。設備安裝完畢后，還應重點檢查哪兩項內容才能進行通電試驗與測試？
3．事件3中的基礎施工項目是否可以采用計日工計價？說明理由。并列出在施工合同中的三個計日工表名稱。

“公路工程技術總結”案例分析與答案考點解析題
背景資料：
某公路工程完工后，項目經理部及時組織人員編造了工程技術總結。技術總結的內容有工程概況、“新技術、新工藝、新材料、新設備”的推廣應用情況。
問題：
請補充技術總結的內容。（至少4條）

“材料、構（配）件試驗管理”案例分析與答案考點解析題背景材料：
某工程項目，項目經理部為了控制原材料、構配件的質量，建立了工地實驗室，制定如下管理制度：
(1)項目經理部必須嚴格控制工程進場的質量、型號、規(guī)格。在供貨商提供了材料檢驗報告后，方可與供方簽訂供應合同；
(2)在開始工作之前，將實驗室和流動試驗站所在位置和面積報監(jiān)理工程師審批。
(3)在施工過程中，實驗室應按合同、規(guī)范或業(yè)主要求，分清與實驗室試驗、檢測的項目，并按相應的試驗規(guī)程進行試驗檢驗工作；
(4)試驗室對試驗檢測的原始記錄和報告印成一定格式的表格，同時應有試驗、計算、負責人簽字及試驗日期；
(5)對預制構件廠生產的預制構件，安裝前應檢驗出廠合格證，內容包括：構件型號、規(guī)格數(shù)量、出池或出廠日期。
問題：
(1)以上所列施工單位制定的原材料、構配件試驗管理制度的1～5條是否有不妥或不完整之處？請逐條說明，若有不妥或不完整之處，請指出改正。
(2)請說出第5條中，檢驗后和安裝后的管理制度的要求。

“測量管理、測量復核、測量記錄與測量儀器”案例分析與答案考點解析題背景材料：
某高速公路某合同段，由甲承包商承包施工，為了保證測量工作的質量，施工單位制定了以下管理制度：
(1)嚴格測量復核簽認制度：
1)由2—4人組成一個小組共同對監(jiān)理工程師簽認的控制網(wǎng)點測量資料進行核對，核對結果要由工地技術主管審核簽認后方可使用；
2)利用已知點進行引測、加點和施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則；
3)測量結束后，由負責測量工作的技術員召集各位測量員共同對測量成果進行復核。
(2)測量記錄與資料要分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括如下資料：
1)項目交接樁資料，監(jiān)理工程師提供的有關測量控制網(wǎng)點、放樣數(shù)據(jù)變更文件。
2)項目及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計算書。
3)測量內業(yè)計算書，測量成果數(shù)據(jù)圖表。
(3)購置如下主要測量儀器和測量工具：
1)主要測量儀器：水準儀、光電測距儀。
2)主要測量工具：量距尺。
問題：
(1)指出上述測量復核簽認制度中不當之處，寫出正確的做法。
(2)上述測量歸檔資料是否齊全？若不全請予以補充完善。
(3)再分別寫出兩種常用的主要測量儀器和測量工具。

“公路工程施工：技術交底”案例分析與答案考點解析題背景材料：
某路橋公司在某地承建了一座特大型斜拉橋工程，工程開工前，項目部擬定了有關技術交底的要求如下：
(1)技術交底按如下方式進行：
1)技術交底應按不同層次、不同要求和不同方式進行，應使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內容、操作方法和技術要求。2)項目經理部的技術交底工作由項目經理組織和主持實施。3)總工負責向班組交底。4)對于分包工程，項目經理部應向分包單位詳細地就承包合同中有關技術管理、質量要求、工程監(jiān)理和竣工驗收辦法以及合同中規(guī)定雙方應承擔的經濟合同法律責任等內容進行全面交底。
(2)技術交底的應包含以下內容：
1)承包合同中有關施工技術管理和監(jiān)理辦法，合同條款中規(guī)定的法律、經濟責任和工期；
2)分部、分項工程的施工特點、質量要求；
3)工程合同技術規(guī)范、使用的工法或工藝操作規(guī)程；
4)材料的特性、技術要求及節(jié)約措施；
5)季節(jié)性施工措施；
6)試驗工程項目的技術標準和采用的規(guī)程；
7)適應工程內容的科研項目、四新項目和先進技術、推廣應用的技術要求。
問題：
(1)作為一名建造師，你認為技術交底的方式中有何不妥之處？請指出，并改正。
(2)技術交底的內容是否完善？如不完善，請補充。