“材料、構(gòu)(配)件試驗管理”案例分析與答案考點解析題背景材料:
某工程項目,項目經(jīng)理部為了控制原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量,建立了工地實驗室,制定如下管理制度:
(1)項目經(jīng)理部必須嚴格控制工程進場的質(zhì)量、型號、規(guī)格。在供貨商提供了材料檢驗報告后,方可與供方簽訂供應合同;
(2)在開始工作之前,將實驗室和流動試驗站所在位置和面積報監(jiān)理工程師審批。
(3)在施工過程中,實驗室應按合同、規(guī)范或業(yè)主要求,分清與實驗室試驗、檢測的項目,并按相應的試驗規(guī)程進行試驗檢驗工作;
(4)試驗室對試驗檢測的原始記錄和報告印成一定格式的表格,同時應有試驗、計算、負責人簽字及試驗日期;
(5)對預制構(gòu)件廠生產(chǎn)的預制構(gòu)件,安裝前應檢驗出廠合格證,內(nèi)容包括:構(gòu)件型號、規(guī)格數(shù)量、出池或出廠日期。
問題:
(1)以上所列施工單位制定的原材料、構(gòu)配件試驗管理制度的1~5條是否有不妥或不完整之處?請逐條說明,若有不妥或不完整之處,請指出改正。
(2)請說出第5條中,檢驗后和安裝后的管理制度的要求。
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