施工成本控制在機電工程項目中的應用【案倒1H420105-1】
1．背景
某施工單位參加汽輪機廠建設工程的投標，有關人員根據(jù)招投標文件和有關資料，對人工、材料、機械、現(xiàn)場管理人員的人工費、固定資產(chǎn)使用費、臨時設施贊、工程保修費、二次搬運費等成本進行了分析，根據(jù)施工圖編制了合理的技術標書和經(jīng)濟標書，結果中標.中標以后，經(jīng)施工單位成本控制中心通過對施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等費用的測算，在確保企業(yè)投標時確定的利潤的基礎上，下達給項目部考核成本為1500萬元，根據(jù)內部簽訂的承包合同，成本降低率為5%.項目部通過對機械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大等造成的成本失控的諸多因素進行分析，測算人工費可降低2%、材料費降低4.7%、機械費降低5%、其他直接費降低5%、間接費降低10%．該項目部進行了成本管理，最終項目部圓滿完成了目標成本計劃.
2．問題
(1)簡述機電工程項目成本的構成內容.背景中的固定資產(chǎn)使用費、臨時設施費、工程保修費、二次搬動贊分別是什么成本？
(2)背景中，施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理贊中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資，哪些屬于固定成本？哪些屬于變動成本？在施工項目成本失控的諸多因素中，機械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大三項造成的成本分別是什么成本？
(3)若背景中人工費占計劃成本的10%、材料費占60%、機械費占l5%、其他直接費周占5%、間接費占10%.計算項目計劃目標成本是多少？總共成本降低額為多少？
(4)機電工程的成本管理一般需要哪些步驟？

施工進度管理在機電工程項目中的應用真題案例解析3：
案例：A公司中標承建某化肥廠擴建一套位于原生產(chǎn)裝置旁的新甲醇生產(chǎn)裝置，施工內容包括裝置的全部機電工程安裝和新老系統(tǒng)的連通，承包合同附加條款說明，A公司在施工時應采取有效安全技術措施確保已生產(chǎn)的裝置安全，并新老系統(tǒng)的接口連通要在生產(chǎn)裝置局部短時停車時間內完成，即均必須準點到達。工程的油漆防腐、保溫由B公司分包承擔。
【問題】：
(1)A公司的施工進度計劃應采用什么表達形式？說明理由。
(2)A公司在單位工程施工進度計劃實施前應怎樣進行計劃交底？
(3)B公司的施工進度計劃編制以什么類型為主？說明理由。
(4)A公司在塔器吊裝、管網(wǎng)鋪設時應堅持什么施工順序？以下網(wǎng)絡計劃是否可調整以降低大型機械使用費用？(用文字說明)
圖1H420096-03

施工進度管理在機電工程項目中的應用真題案例解析2：
案例：A公司應邀參加氮制造廠合成壓縮工段技改工程投標，招標書說明，以工期安排最短、最合理為中標主要條件.A公司技術部門依據(jù)招標書指出的工程內容編制了網(wǎng)絡計劃(見下圖).
圖1H420096-02-1

附加說明：1.配管包括機泵本體配管25d，塔器本體配管20d，塔機間連接配管15d；2.試運行包含空負荷單機和聯(lián)動試運轉，考慮不可預見因素較多，計劃安排15d的試運行時間.
A公司總工程師審核認為網(wǎng)絡圖不符合最短工期要約，退回重編，要求附加說明.
經(jīng)修改重編網(wǎng)絡圖，A公司最后中標.
施工中無損檢測發(fā)現(xiàn)甲供的高壓管件焊縫存在缺陷，退貨重供，延誤施工10天，A公司為保證總工期不變，加大投入，實施加班作業(yè)，最終如期完工.為此，A公司向業(yè)主發(fā)出索賠意向書.
【問題】：
⑴A公司技術部門第一次提交的網(wǎng)絡計劃工期為多少天？以節(jié)點符號表示出關鍵線路.
⑵以不壓縮各工序的工作時間為前提條件，畫出重編的網(wǎng)絡計劃圖.工期可縮短多少天？以節(jié)點符號表示出關鍵線路.并以重編的網(wǎng)絡計劃為前提，附加說明如何再進一步縮短工期？
⑶高壓管件焊縫常用哪幾種無損檢測方法檢測(以優(yōu)先順序排序)？
⑷發(fā)現(xiàn)高壓管件不合格，A公司應如何處理？A公司索賠成立的條件是什么？

施工進度管理在機電工程項目中的應用真題案例解析1：
案例：某機電安裝公司承建一造紙廠鍋爐房工程，鍋爐房有4臺200t/h鍋爐，合同工期150天。項目部根據(jù)合同工期和安裝工藝要求，編制了施工組織設計，繪制了每臺鍋爐安裝網(wǎng)絡計劃圖（見附圖1），實行4臺平行作業(yè)。
該公司下達項目部考核成本為1000萬元，項目部通過優(yōu)化施工方案合理安排工期，有效調配資源，經(jīng)測算以考核成本為基數(shù)，直接工程費降低5%，其他直接費降低5%，間接費降低5%，由于加強了成本核算，項目部最終實現(xiàn)了目標成本。
圖1H420096-01

【問題】：
（1）指出該網(wǎng)絡計劃圖中，工序安排上存在什么問題？
（2）由于項目部組織協(xié)調適當，管道和單體設備安裝均提前5天完成，整個工期能否提前？說明理由。
（3）項目部最終實現(xiàn)的目標成本降低率為多少？
（4）工程實施中，配置特種作業(yè)人員的依據(jù)是什么？具體反映在何種計劃中？

施工進度管理在機電工程項目中的應用【案例IH420096-5】
1．背景
業(yè)主就某裝機容量為200萬kW的火力發(fā)電站工程與施工單位簽訂了單價合同.在施工過程中，施工單位向業(yè)主提出如下費用應由業(yè)主支付：
(1)職工教育經(jīng)費：因該項目的汽輪機是國外進口的設備．在安裝前，需要對安裝操作的職工進行培訓，培訓經(jīng)贊20萬元.
(2)研究試驗費：本項目中鐵路專用線的一座跨公路預應力拱橋的模型破壞性試驗費80萬元，改用混凝土泵送工藝斌驗費12萬元，合計92萬元.
(3)臨時設施費：為修變電站搭建的民工臨時用房5間和為業(yè)主搭建的臨時辦公室3間，分別為12萬元和8萬元，合計20萬元.
(4)施工機械遷移贄：施工吊裝機械從另一工地調入本工地的費用3萬元.
(5)施工降效費：
1)根據(jù)施工組織設計，部分項目安排在雨期施工，由于采取防雨措施，增加費用5萬元.
2)由于業(yè)主委托的另一家施工單位進行場區(qū)道路施工，影響了本施工單位正常的混凝土澆筑運輸作業(yè)，業(yè)主方已審批了原計劃和降效增加的工日及機械臺班的數(shù)量.資料如下：
受影響部分的工程原計劃用工2200工日，實際用工2800工日，計劃支出120元／工日，原計劃機械臺班360臺班，綜合臺班單價為360元／工日，實際用機械臺班410臺班，實際支出400元／臺班.
2．問題
(1)試分析業(yè)主耐以上各項費用是否應該支付？為什么？
(2)本案例提到的降效支付要求，工費和機械使用費各應補償多少？
(3)如圖1H420096-4所示的S形曲線．若工作進行到第5個月底和第10個月底時，試分析：

1)合同執(zhí)行到第5個月底時的進度偏差和投資偏差；
2)合同執(zhí)行到第10個月底時的進度偏差和投資偏差.