施工進度管理在機電工程項目中的應用真題案例解析1：
案例：某機電安裝公司承建一造紙廠鍋爐房工程，鍋爐房有4臺200t/h鍋爐，合同工期150天。項目部根據(jù)合同工期和安裝工藝要求，編制了施工組織設計，繪制了每臺鍋爐安裝網(wǎng)絡計劃圖（見附圖1），實行4臺平行作業(yè)。
該公司下達項目部考核成本為1000萬元，項目部通過優(yōu)化施工方案合理安排工期，有效調配資源，經(jīng)測算以考核成本為基數(shù)，直接工程費降低5%，其他直接費降低5%，間接費降低5%，由于加強了成本核算，項目部最終實現(xiàn)了目標成本。
圖1H420096-01

【問題】：
（1）指出該網(wǎng)絡計劃圖中，工序安排上存在什么問題？
（2）由于項目部組織協(xié)調適當，管道和單體設備安裝均提前5天完成，整個工期能否提前？說明理由。
（3）項目部最終實現(xiàn)的目標成本降低率為多少？
（4）工程實施中，配置特種作業(yè)人員的依據(jù)是什么？具體反映在何種計劃中？

施工進度管理在機電工程項目中的應用【案例IH420096-5】
1．背景
業(yè)主就某裝機容量為200萬kW的火力發(fā)電站工程與施工單位簽訂了單價合同.在施工過程中，施工單位向業(yè)主提出如下費用應由業(yè)主支付：
(1)職工教育經(jīng)費：因該項目的汽輪機是國外進口的設備．在安裝前，需要對安裝操作的職工進行培訓，培訓經(jīng)贊20萬元.
(2)研究試驗費：本項目中鐵路專用線的一座跨公路預應力拱橋的模型破壞性試驗費80萬元，改用混凝土泵送工藝斌驗費12萬元，合計92萬元.
(3)臨時設施費：為修變電站搭建的民工臨時用房5間和為業(yè)主搭建的臨時辦公室3間，分別為12萬元和8萬元，合計20萬元.
(4)施工機械遷移贄：施工吊裝機械從另一工地調入本工地的費用3萬元.
(5)施工降效費：
1)根據(jù)施工組織設計，部分項目安排在雨期施工，由于采取防雨措施，增加費用5萬元.
2)由于業(yè)主委托的另一家施工單位進行場區(qū)道路施工，影響了本施工單位正常的混凝土澆筑運輸作業(yè)，業(yè)主方已審批了原計劃和降效增加的工日及機械臺班的數(shù)量.資料如下：
受影響部分的工程原計劃用工2200工日，實際用工2800工日，計劃支出120元／工日，原計劃機械臺班360臺班，綜合臺班單價為360元／工日，實際用機械臺班410臺班，實際支出400元／臺班.
2．問題
(1)試分析業(yè)主耐以上各項費用是否應該支付？為什么？
(2)本案例提到的降效支付要求，工費和機械使用費各應補償多少？
(3)如圖1H420096-4所示的S形曲線．若工作進行到第5個月底和第10個月底時，試分析：

1)合同執(zhí)行到第5個月底時的進度偏差和投資偏差；
2)合同執(zhí)行到第10個月底時的進度偏差和投資偏差.

施工進度管理在機電工程項目中的應用【案例IH420096-4】
1．背景
某機械廠一技改工程計劃投資600萬元，工期12個月，施工單位按投資計劃編制的每個月的計劃施工費用和實際發(fā)生費用見表1H420096。

2．問題
(1)試分析該工程第2個月和第9個月的累計費用偏差和累計進度偏差。
(2)試計算并分析該工程第2個月和第9個月的費用執(zhí)行效果指數(shù)。
(3)試分析該工程第2個月和第9個月的費用偏差的類型及糾偏對象。
(4)在合同和技術管理上應采取哪些措施進行糾偏？

施工進度管理在機電工程項目中的應用【案例1H420096-3】
1．背景
某機電安裝公司承建某汽車制造廠鍋爐房工程安裝任務。該鍋爐房建筑結構為局部蘭層，其中一層是機械除渣系統(tǒng)、水泵房和水處理間l三層是輸煤廊，煤斗是鋼制的；鍋爐房有蒸發(fā)量為20t/h、蒸汽壓力為1.6MPa的散裝工業(yè)鍋爐四臺。第一臺鍋爐安裝為一期工程。該鍋爐房的機電設備安裝工程由業(yè)主發(fā)包，其合同工期為150d。
2．問題
(1)經(jīng)項目部測算，其中關鍵線路鍋爐本捧安裝的最短工期為80d．最長工期為120d，最可能完成的工期是90d．筑爐工期不少于25d。據(jù)此，項目部繪制了網(wǎng)絡圖(詳見圖1H420096-3)存在哪些問題？為什么？
(2)由于基礎存在問題致使鋼架安裝延期6d，而項目部又不想延長已制定的工期目標，應如何調整？
(3)項目部在工程開工前，需向哪個監(jiān)管部門辦理施工準許手續(xù)？其法定手續(xù)的程序是什么？
(4)項目部對施工中特種設備作業(yè)人員控制的對象包括哪些？

(5)公司給該項目部考核成本是2000萬元，項目部經(jīng)測算降低考核成本10%作為目標計劃成本，項目部對進度加強實施控制，節(jié)約了成本，實際成本僅為考核成本85%。計算該項目實際成本是多少？項目成本降低率是多少？

施工進度管理在機電工程項目中的應用【案例1H420096-2】
1．背景
某安裝公司通過招標承接到某裝置外系統(tǒng)工程（不包括設備、電儀等工程）的施工合同，合同工期200d，開工前安裝公司項目部向業(yè)主提交了施工方案和施工網(wǎng)絡計劃。施工方案：按專業(yè)施工順序組織施工。勞動組織：專業(yè)施工隊。物資供應：材料供貨滿足施工要求，腳手架隨用隨調。施工中項目部進行了二次檢查：
(1)當工程進行了1個月時，將實際進度與網(wǎng)絡計劃進行比較發(fā)現(xiàn)，鋼管架預制拖后od。
(2)當工程進行125d后，發(fā)現(xiàn)工作3-4工藝管線安裝還需20d。
雙代號網(wǎng)絡圖如圖1H420096-1所示。

2．問題
(1)實際進度與計劃進度如何進行比較？
(2)當制定的網(wǎng)絡計劃經(jīng)過實施不能滿足工期要求時，需用什么方法進行調整？
(3)第一次檢查后如何調整？
(d)第二次檢查后如何調整？請畫出調整后的雙代號網(wǎng)絡圖。