在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？

在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？