【2009年度考試真題】
某市中心區(qū)新建一座商業(yè)中心，建筑面積26000m2，地下2層，地上16層，1～3層有裙房，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，柱網(wǎng)尺寸為8.4m×7.2m，其中二層南側(cè)有通長懸挑露臺，懸挑長度為3m。施工現(xiàn)場內(nèi)有一條10kV高壓線從場區(qū)東側(cè)穿過，由于該10kV高壓線承擔(dān)周邊小區(qū)供電任務(wù)，故在商業(yè)中心工程施工期間不能改線遷移。某施工總承包單位承接了該商業(yè)中心工程的施工總承包任務(wù)。該施工總承包單位進(jìn)場后，立即著手進(jìn)行施工現(xiàn)場平面布置。
①在臨市區(qū)主干道的南側(cè)采用1.6m高的磚砌圍墻做圍擋。
②為節(jié)約成本，施工總承包單位決定直接利用原土便道作為施工現(xiàn)場主要道路。
③為滿足模板加工的需要，搭設(shè)了一間50m2的木工加工間，并配置了一支滅火器。
④受場地限制在工地北側(cè)布置塔式起重機(jī)一臺，高壓線處于塔式起重機(jī)覆蓋范圍以內(nèi)。主體結(jié)構(gòu)施工階段，為趕在雨季來臨之前完成基槽回填土任務(wù)，施工總承包單位在露臺同條件混凝土試塊抗壓強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的80%時，拆除了露臺下模板支撐。主體結(jié)構(gòu)施工完畢后，發(fā)現(xiàn)二層露臺根部出現(xiàn)通長裂縫，經(jīng)設(shè)計單位和相關(guān)檢測鑒定單位認(rèn)定，該裂縫嚴(yán)重影響到露臺的結(jié)構(gòu)安全，必須進(jìn)行處理，該事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失8萬元。
【問題】
1.指出施工總承包單位現(xiàn)場平面布置①～③中的不妥之處，并說明正確做法。
2.在高壓線處于塔式起重機(jī)覆蓋范圍內(nèi)的情況下，施工總承包單位應(yīng)如何保證塔式起重機(jī)運(yùn)行安全?
3.完成表2-6中a、b、c的內(nèi)容(無需復(fù)制表格，在答題卡上按順序?qū)懗龃鸢?。
4.工程質(zhì)量事故按造成損失嚴(yán)重程度劃分為哪幾類?本工程露臺結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故屬于哪一類?說明理由。

【2010年度考試真題】
某辦公樓工程，建筑面積35000m2，地下2層，地上15層，框架筒體結(jié)構(gòu)，外裝修為單元式玻璃幕墻和局部干掛石材。場區(qū)自然地面標(biāo)高為-2.00m，基礎(chǔ)底標(biāo)高為-6.90m，地下水位標(biāo)高-7.50m，基礎(chǔ)范圍內(nèi)土質(zhì)為粉質(zhì)黏土層。在建筑物北側(cè)，距外墻軸線2.5m處有一自東向西管徑為600mm的供水管線，埋深1.80m。施工單位進(jìn)場后，項目經(jīng)理召集項目相關(guān)人員確定了基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工期間的總體部署和主要施工方法：土方工程依據(jù)合同約定采用專業(yè)分包；底板施工前，在基坑外側(cè)將起重機(jī)安裝調(diào)試完成；結(jié)構(gòu)施工至地上8層時安裝雙籠外用電梯；模板拆至5層時安裝懸挑卸料平臺；考慮到場區(qū)將來回填的需要，主體結(jié)構(gòu)外架采用懸挑式腳手架；樓板及柱模板采用木膠合板，支撐體系采用碗扣式腳手架；核心筒采用大鋼模板施工。會后相關(guān)部門開始了施工準(zhǔn)備工作。
合同履行過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：施工單位根據(jù)工作總體安排，首先將工程現(xiàn)場臨時用電安全專項方案報送監(jiān)理工程師，得到了監(jiān)理工程師的確認(rèn)。隨后施工單位陸續(xù)上報了其他安全專項施工方案。
事件2：地下1層核心筒拆模后，發(fā)現(xiàn)其中一道墻體的底部有一孔洞(大小為0、30m×0、50m)，監(jiān)理工程師要求修補(bǔ)。
事件3：裝修期間，在地上10層，某管道安裝工獨(dú)自對焊工未焊完的管道接口進(jìn)行施焊，結(jié)果引燃了正下方9層用于工程的幕墻保溫材料，引起火災(zāi)。所幸正在進(jìn)行幕墻作業(yè)的施工人員救火及時，無人員傷亡。
事件4：幕墻施工過程中，施工人員對單元式玻璃幕墻防火構(gòu)造、變形縫及墻體轉(zhuǎn)角構(gòu)造節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了隱蔽記錄，監(jiān)理工程師提出了質(zhì)疑。
【問題】
1、工程自開工至結(jié)構(gòu)施工完成，施工單位應(yīng)陸續(xù)上報哪些安全專項方案(至少列出四項)？
2、事件2中，按步驟說明孔洞修補(bǔ)的做法。
3、指出事件3中的不妥之處。
4、事件4中，幕墻還有哪些部位需要做隱蔽記錄？

施工進(jìn)度控制方法的運(yùn)用案例分析題
某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積28500m2。某施工單位與建設(shè)單位簽訂了工程施工合同，合同工期約定為20個月。施工單位根據(jù)合同工期編制了該工程項目的施工進(jìn)度計劃，并且繪制出施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-9所示(單位：目)

在工程施工中發(fā)生了如下事件。
事件1：因建設(shè)單位修改設(shè)計，致使工作K停工2個月。
事件2：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時進(jìn)場，致使工作H延期1個月。
事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個月。
事件4：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實(shí)際進(jìn)度延遲1個月。
【問題】
1.指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。
2.針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。
3.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變，指出新的關(guān)鍵線路。
4.對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月?實(shí)際工期是多少?

施工進(jìn)度控制方法的應(yīng)用案例分析題：
某工程，施工合同中約定，工期19周;鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15%時，結(jié)算時對超出部分按原價的90%調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖2—8所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、J工作為設(shè)備安裝工程，K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。

施工過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元/m3。在A、C工作開始前，設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原來的3600m3減到2400m3。
事件2：A、D工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費(fèi)率見表2—4。


【問題】
1.事件1中，設(shè)計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響?為什么?A、C工作的費(fèi)用共增加了多少?
2.事件2中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少?說明理由。增加的最少趕工費(fèi)用是多少?
3.對表2-5中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定，并確定應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用。

施工進(jìn)度控制方法的應(yīng)用案例分析題
某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖2-6所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見表2-3。


工程施工到第4周時進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)生如下事件。
事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計圖紙局部修改，實(shí)際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時間未變。
事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機(jī)械損壞和施工人工窩工，損失1萬元，實(shí)際只完成估算工程量的25%。
事件3：C工作為檢驗(yàn)檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實(shí)際發(fā)生檢驗(yàn)檢測配合工作費(fèi)用5000元。
事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班，折舊費(fèi)為100元/臺班。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場保護(hù)的費(fèi)用為1200元。
【問題】
1.根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在圖2-6上繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實(shí)際進(jìn)度對工期的影響，并說明理由。
2.若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長時間?為什么?
3.施工單位是否可以就事件2、4提出費(fèi)用索賠?為什么?可以獲得的索賠費(fèi)用是多少?
4.事件3中C工作發(fā)生的費(fèi)用如何結(jié)算?
5.前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元?