某辦公樓由主樓和輔樓組成，建設單位(甲方)與施工單位(乙方)簽訂了施工合同經(jīng)甲方批準的施工網(wǎng)絡進度計劃如圖2-5所示。

施工過程中發(fā)生如下事件。
事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，重新調整了地基處理方案，經(jīng)批準后組織實施，乙方為此增加費用5萬元，基礎施工工期延長3d。
事件2：輔樓施工時，甲方提出修改設計，乙方按設計變更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工費1萬元，材料和機械費用2萬元，輔樓工期因此拖延7d。
事件3：主樓施工中，因施工機械故障造成停工，主樓工期拖延7d，費用增加6萬元。
【問題】
1.原施工網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是哪些?計劃工期是多少?
2.針對上述每一件事，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立?請簡述理由。
3.乙方共可得到的索賠工期是多少天?費用為多少元?

某建筑工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖如圖2—4所示。

施工中發(fā)生了以下事件。
事件1：A工作因設計變更停工10d。
事件2：B工作因施工質量問題返工，延長工期7d。
事件3：E工作因建設單位供料延期，推遲3d施工。
事件4：在設備管道安裝氣焊作業(yè)時，火星濺落到正在施工的地下室設備用房聚氨酯防水涂膜層上，引起火災。
在施工進展到第120d后，施工項目部對第110d前的部分工作進行了統(tǒng)計檢查。統(tǒng)計數(shù)據(jù)見表2—1。

【問題】
1.本工程計劃總工期和實際總工期各為多少天?
2.施工總承包單位可否就事件1～3獲得工期索賠?分別說明理由。
3.施工現(xiàn)場焊、割作業(yè)的防火要求有哪些?
4.計算截止到第110d的合計BCWP值。
5.計算第110d的成本偏差CV值，并做CV值結論分析。
6.計算第110d的進度偏差SV值，并做SV值結論分析。

某辦公樓工程，地下1層，地上10層。現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，基礎為管樁基礎。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質要求的專業(yè)分包單位。施工總承包單位提交的施工總進度計劃如圖2—1所示(時間單位：月)，該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。

合同履行過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設計圖紙要求對管樁進行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監(jiān)理工程師應直接向。專業(yè)分單位下達停工令，拒絕簽收停工令。
事件2：在工程施工進行到第7個月時，因建設單位提出設計變更，導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。根據(jù)合同約定，趕工費標準為18萬元/月。
事件3：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖2—2所示(時間單位：月)。

【問題】
1.施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進度目標，施工總承包單位應重點控制哪條施工線路?
2.事件1中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當?分別說明理由。
3.事件2中，施工總承包單位可索賠的趕工費為多少萬元?說明理由。
4.事件3中，流水施工調整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個月?工期可縮短多少個月?按照圖2—2格式繪制調整后H工作的施工橫道圖。