A、高層經理
B、職能經理
C、項目經理
D、項目團隊
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、項目團隊成員個人能力
B、及時更新項目計劃
C、對主要交接點進行有效溝通
D、高層管理控制
A、對項目章程的審核
B、對執(zhí)行項目的組織的戰(zhàn)略計劃的回顧
C、項目團隊解決問題的技能要行以提高
D、范圍定義出錯或遺漏
A、對由誰來執(zhí)行每一件任務進行控制
B、控制鍍金
C、使管理層了解哪些是已計劃的任務
D、使職能經理了解哪些是已計劃的任務
A、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行外推
B、專家直覺和觀點
C、解析層次過程
D、猜測
A、新的或已修訂活動歷時估算
B、修改過的活動排序
C、替代進度計劃分析
D、進度計劃更新
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）