A.直接或間接的
B.外部或內(nèi)部提出的
C.縱向或橫向的
D.可選或法律，合同強(qiáng)制的
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A.通過分享權(quán)力并使他人向著共同目標(biāo)努力，而影響組織
B.營造一種滿足項(xiàng)目目標(biāo)的環(huán)境，并同時(shí)針對人們最珍視的事物提供最大的自我滿足
C.幫助一組有共同目的的人們相互依賴地工作
D.理解政策、操作程序，以及外部干系人組織的規(guī)章
A.顧客驗(yàn)收和最終付款
B.行政收尾和歸檔記錄
C.最終承包商付款和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.產(chǎn)品核實(shí)和可交付成果驗(yàn)收
A.批準(zhǔn)的預(yù)防措施
B.批準(zhǔn)的糾正措施
C.執(zhí)行的變更請求
D.工作績效信息
A.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.制定人力資源計(jì)劃
D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.使項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理配合工作，以完成績效評估
B.編制職責(zé)圖，以確定職責(zé)
C.保證在職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間達(dá)到權(quán)力平衡
D.提高界面關(guān)系管理
最新試題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）