A.時間，因?yàn)轫?xiàng)目截止日期無法改變
B.金錢，因?yàn)轭A(yù)算限定1200萬美金
C.資源，因?yàn)橘Y源是不確定的
D.質(zhì)量，因?yàn)榻ㄖ┕け仨毤骖櫣δ苄院桶踩?/p>
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A.合同變更發(fā)生越早，損失越小
B.合同變更發(fā)生越晚，損失越小
C.合同變更時間與變更損失沒有關(guān)系
D.不確定
A.施工進(jìn)度拖延
B.施工條件改變
C.工程量變化太大
D.突發(fā)不可預(yù)料的事情
A.開口升級法
B.突然襲擊法
C.多方案報(bào)價法
D.先盈后虧法
A.優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)圖
B.關(guān)鍵路徑分析
C.成本變化分析
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.將事件發(fā)生的可能性和風(fēng)險事件的數(shù)目相乘
B.將事件發(fā)生的可能性和發(fā)生結(jié)果相乘
C.將風(fēng)險事件的數(shù)目和發(fā)生結(jié)果相乘
D.以上都對
最新試題
某經(jīng)理認(rèn)為漸進(jìn)決策模型是在以往的政策、慣例的基礎(chǔ)上制定新政策，對組織動蕩的影響較小。下列（）項(xiàng)對于漸進(jìn)決策的描述有誤。
使用頭腦風(fēng)暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）
在HS 統(tǒng)一理論模型中，其認(rèn)為觀察消息者是完全依賴價格歷史進(jìn)行預(yù)測。（）
活動方案可通過5W2H、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等方法來生成。（）
動機(jī)人模式是把組織成員看作進(jìn)行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。（）
決策要求提供可以相互替代的兩個以上的方案。（）
決策人模式認(rèn)為組織成員是為了滿足個人需求和動機(jī)目的而勞動。（）
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息，也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計(jì)，在此情境下做出的決策是屬于（）。
西蒙認(rèn)為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）
某經(jīng)理雖不能準(zhǔn)確預(yù)測每一個備選方案的結(jié)果，但因?yàn)閾碛休^充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計(jì)，其決策方案可以采用下列（）方法進(jìn)行選擇。