某公司是一家快速發(fā)展的中小板上市公司，該公司關(guān)注市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提出了通過(guò)內(nèi)部成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略。為配合公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，公司調(diào)整了薪酬政策，重新進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，確定了職位等級(jí)結(jié)構(gòu)和薪酬等級(jí)，設(shè)計(jì)了各等級(jí)的薪酬變動(dòng)范圍和薪酬水平，并制定了核心人員股票期權(quán)計(jì)劃。

某公司是一家快速發(fā)展的中小板上市公司，該公司關(guān)注市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提出了通過(guò)內(nèi)部成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略。為配合公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，公司調(diào)整了薪酬政策，重新進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，確定了職位等級(jí)結(jié)構(gòu)和薪酬等級(jí)，設(shè)計(jì)了各等級(jí)的薪酬變動(dòng)范圍和薪酬水平，并制定了核心人員股票期權(quán)計(jì)劃。

某公司是一家中型制造企業(yè)，由廠(chǎng)長(zhǎng)全面組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。按照廠(chǎng)部、車(chē)間、工段、班組層次劃分職權(quán)，逐級(jí)下達(dá)指令，廠(chǎng)里的職能管理人員起到參謀指導(dǎo)作用，無(wú)權(quán)直接對(duì)下級(jí)單位發(fā)號(hào)施令。日常工作中，下級(jí)通常只接受直接上級(jí)的指令，明確每個(gè)人只有一個(gè)直接上級(jí)，而每個(gè)上級(jí)直接關(guān)系的下屬為3—9人。一開(kāi)始廠(chǎng)長(zhǎng)還能夠管轄各個(gè)車(chē)間，現(xiàn)場(chǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍，變得非常困難，企業(yè)管理也因此陷入混亂，迫切需要進(jìn)行變革。

某公司是一家中型制造企業(yè)，由廠(chǎng)長(zhǎng)全面組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。按照廠(chǎng)部、車(chē)間、工段、班組層次劃分職權(quán)，逐級(jí)下達(dá)指令，廠(chǎng)里的職能管理人員起到參謀指導(dǎo)作用，無(wú)權(quán)直接對(duì)下級(jí)單位發(fā)號(hào)施令。日常工作中，下級(jí)通常只接受直接上級(jí)的指令，明確每個(gè)人只有一個(gè)直接上級(jí)，而每個(gè)上級(jí)直接關(guān)系的下屬為3—9人。一開(kāi)始廠(chǎng)長(zhǎng)還能夠管轄各個(gè)車(chē)間，現(xiàn)場(chǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍，變得非常困難，企業(yè)管理也因此陷入混亂，迫切需要進(jìn)行變革。

某公司是一家中型制造企業(yè)，由廠(chǎng)長(zhǎng)全面組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。按照廠(chǎng)部、車(chē)間、工段、班組層次劃分職權(quán)，逐級(jí)下達(dá)指令，廠(chǎng)里的職能管理人員起到參謀指導(dǎo)作用，無(wú)權(quán)直接對(duì)下級(jí)單位發(fā)號(hào)施令。日常工作中，下級(jí)通常只接受直接上級(jí)的指令，明確每個(gè)人只有一個(gè)直接上級(jí)，而每個(gè)上級(jí)直接關(guān)系的下屬為3—9人。一開(kāi)始廠(chǎng)長(zhǎng)還能夠管轄各個(gè)車(chē)間，現(xiàn)場(chǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍，變得非常困難，企業(yè)管理也因此陷入混亂，迫切需要進(jìn)行變革。