背景： 
——趕工方法之二：關鍵工序趕工費用最低 
某建筑安裝工程的網絡計劃見下圖，圖示的意義是： 
箭線之下括弧外的數字為正常持續(xù)時間； 
括弧內的數字是最短時間； 
箭線之上是每天的費用。 
當工程進行到第95d進行檢查時，節(jié)點⑤之前的工作全部完成，工程耽誤了15d。

問題：
（1）試述趕工的對象。
（2）要在以后的時間進行趕工，使合同工期不拖期，問怎樣趕工才能使增加的費用最少?

背景： 
——工期調整方法一： 
a公司應邀參加氮制造廠合成壓縮工段技改工程投標，招標書說明，以工期安排最短、最合理為中標主要條件。a公司技術部門依據招標書指出的工程內容編制了網絡計劃（見下圖）。

附加說明：1．配管包括機泵本體配管25d，塔器本體配管20d，塔機間連接配管15d； 

2．試運行包含空負荷單機和聯動試運轉，考慮不可預見因素較多，計劃安排15d的試 運行時間。 
a公司總工程師審核認為網絡圖不符合最短工期要約，退回重編，要求附加說明。 
經修改重編網絡圖，a公司最后中標。 
施工中無損檢測發(fā)現甲供的高壓管件焊縫存在缺陷，退貨重供，延誤施工10天，a公司為保證總工期不變，加大投入，實施加班作業(yè)，最終如期完工。為此，a公司向業(yè)主發(fā)出索賠意向書。

問題：
1．a公司技術部門第一次提交的網絡計劃工期為多少天？以節(jié)點符號表示出關鍵線路。
2．以不壓縮各工序的工作時間為前提條件，畫出重編的網絡計劃圖。工期可縮短多少天？以節(jié)點符號表示出關鍵線路。并以重編的網絡計劃為前提，附加說明如何再進一步縮短工期？

背景： 
某鋼廠擬建一臺特大型燒結機(有效燒結面積360m2)，以滿足高爐增容后燒結礦的需求。 
在該項目初步設計審查通過后，因鋼材價格上漲，業(yè)主急于早日建成投產，與一家具有類似工程經驗且具有總承包資質的工程公司簽訂了epc“交鑰匙”總承包合同，約定14個月建成投產。簽訂合同時，施工圖紙設計剛剛開始，經過初步設計審查，主要設備的規(guī)格、型號已確定(包括燒結機、環(huán)冷機、主抽風機、圓筒混合機)，業(yè)主方“三通一平”工作已完成，資金已落實部分。 
該廠位于一片河灘地上，遠離市區(qū)，緊鄰一條主干道，場地平坦，地勢低洼，場地狹窄，場區(qū)內淤泥質土為主，基巖在地下45m處。該地區(qū)雨季在每年5月及6月(即合同簽訂后的第3到第4個月)。夏季極端最高溫度在43°c，冬季極端最低氣溫一5°c。合同簽訂后的第13個月到第14個月間正值傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)。 
該項目施工內容包括：分系統(tǒng)及分輔助設施，道路管網等；主要車間包括燒結冷卻機室、主抽風機室、配料室、混合室及通廊轉運站。其中燒結冷卻機室是大型高層工業(yè)廠房，土建施工周期長，燒結機的制作、安裝時間很長，主抽風機室中的主抽風機采用進口設備，訂貨周期很長，而混合機不僅制作周期長，且體積重量均很大，運輸難度較大。該公司項目部根據工程具體情況，考慮了不利因素影響，制定了較可行進度計劃，重點對引起進度偏差的原因進行了分析，實施中加強了計劃控制和調整，保證合同工期，如期完成了任務。

問題：
(1)項目部在確定施工進度目標時，應考慮哪些因素對施工進度的影響?
(2)如何才能制定較為可行的進度計劃?
(3)如何進行進度計劃的控制，保證合同工期?
(4)試分析哪些原因會引起進度偏差調整?

背景：
某軋鋼工程計劃工期為26個月。施工前，總包單位編制了施工總進度計劃，業(yè)主、監(jiān)理并未按此總進度計劃進行控制；當工程進行到第3個月時，由于甲供鋼材未能按期進廠，致使鋼結構加工討弋j拖延20天，當施工到第8個月時，因出現了百年不遇的洪水，使工程停工1個月，且影響了關鍵線路上的工作；在第18個月時，由于施工單位施工組織協(xié)調問題，影響了某設備的穿插安裝，造成了該設備安裝難度的增加，費用增大，且延誤工期15天。

問題:
(1)業(yè)主、監(jiān)理未按總進度計劃進行控制的做法是否正確?施工單位應如何按施工總進度計劃進行施工進度目標的控制?
(2)施工中出現了影響工期的情況后，施工單位應怎樣進行工期調整和提交費用索賠報告?