問答題

某電力公司承接某辦公樓配電室安裝工程，工程主要內(nèi)容有：高低壓成套配電柜、電力變壓器、插接母線、槽鋼、高壓電纜采購及安裝工程。
電力公司采購經(jīng)理根據(jù)業(yè)主方采購有關規(guī)定，編制設備采購文件，部門工程師審核及項目經(jīng)理審批后，實行采購。疫情原因導致勞務人員無法從外省市來到該項目施工，勞務失衡，勞務與施工要求脫節(jié)，配電柜安裝無法按計劃進行，電力公司對勞務人員實行動態(tài)管理，調(diào)集本市勞務人員進行項目施工。
配電柜柜體安裝固定好后，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查指出，部分配電柜安裝不符合規(guī)范要求（如圖），施工人員按要求進行整改。
敷設配電柜信號傳輸線時，質檢員巡視中，發(fā)現(xiàn)信號傳輸線的線芯不符合設計要求。屬不含格產(chǎn)品，要求施工人員停工，上報項目部，施工人員按要求將已敷設的信號線全部拆除。

設備采購文件的編制依據(jù)包括哪些文件？本項目設備采購文件審核人員是否正確？

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5.問答題

A施工單位中標北方某石油液化項目，項目以冷換框架采用模塊化安裝，整個冷換框架分成4個模塊，最大一個模塊重132t，體積12m*18m*26m。并在項目旁設立預制廠。進行模塊的鋼結構制作、換熱器安裝、管道敷設、電纜橋架安裝和照明燈具安裝等。由項目部對模塊制造的質量、進度、安全等方面進行全過程管理。
A施工單位項目部進場后策劃了節(jié)水、節(jié)地的綠色施工內(nèi)容，組織單位工程綠色施工的施工階段評價。對于預制廠的模塊制造進行了危險識別，識別了觸電、物體打擊等風險，監(jiān)理工程師要求項目部完善策劃。
在氣溫-18℃時訂購的低合金鋼材料運抵預制廠。項目部質檢員抽查了材料質量，并在材料下料切割時，抽查了鋼材切割面有無裂紋和大于1mm缺棱，對變形的型材，在露天進行了冷矯正。項目部質量經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題后，及時進行了糾正。
模塊制造完成后，采用一臺750t履帶吊和一臺250t履帶吊及平衡梁的抬吊方式安裝就位。模塊制造費用表如下，項目部用贏得值法分析項目的相關偏差指導項目運行，經(jīng)過4個月的緊張施工，單位工程陸續(xù)具備驗收條件。

第二月底到第三月底期間，項目進度超前還是落后了多少萬元？此期間項目盈利還是虧損了多少萬元？