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A.浪費(fèi)
B.負(fù)荷過重
C.庫存
D.不均衡

A.增加產(chǎn)銷率
B.減少庫存
C.減少運(yùn)行費(fèi)
D.新產(chǎn)品開發(fā)

A.增加瓶頸工序的作業(yè)資源
B.多能工培訓(xùn)
C.瓶頸工序的良率提高
D.減少非瓶頸工序的作業(yè)資源

A.產(chǎn)銷率
B.生產(chǎn)線平衡率
C.庫存
D.運(yùn)行費(fèi)

A.過多的在制品
B.較高的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
C.僵化的決策
D.過多的人員/空間投入

A.運(yùn)行費(fèi)用是將庫存變成產(chǎn)銷所付出的錢
B.庫存不包括固定資產(chǎn)
C.OPT軟件運(yùn)行和MRP不同的是不需要大量的數(shù)據(jù)支持
D.通過庫存和運(yùn)行費(fèi)用的減少來實(shí)現(xiàn)利潤的擴(kuò)大有其限度，而通過增加產(chǎn)銷率來增加利潤卻有無限可能

A.改善瓶頸工序
B.將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序
C.增加作業(yè)員，提高平衡率
D.合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序
E.分解作業(yè)時間較短的工序，把工序安排到其他工序

A.造成額外成本
B.帶來缺貨風(fēng)險(xiǎn)
C.掩蓋問題和矛盾

A.作業(yè)時雙手須交叉取物
B.彎腰取工件
C.轉(zhuǎn)身
D.單工序作業(yè)時須走動作業(yè)

A.視覺管理
B.流程管理
C.計(jì)劃管理
D.目標(biāo)管理