單項選擇題海爾集團是世界第四大白色家電制造商,也是中國電子信息百強企業(yè)之首。海爾有9種產品在中國市場位居行業(yè)之首,3種產品在世界市場占有率在行業(yè)前三位,在智能家居集成、網絡家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術領域處于世界領先水平?!皠?chuàng)新驅動”型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案,實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。海爾“人單合一”的發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫存和逾期應收提供了創(chuàng)新思維。 海爾的優(yōu)勢很多,同時又存在很多不足之處。海爾在傳播和公關技巧方面十分欠缺,海爾只注重對技術、知識的考察而忽略了對個人能力的考察。盡管海爾的信息化進行得如火如荼,但是集團內部的信息化還好說,外部的信息化尤其是與國內供應商等的電子數(shù)據交換,一直處于兩難境地。面對海爾的信息化,國內同行們是一邊看海爾外部信息化的熱鬧,一邊加緊自身內部信息化的推進。 海爾成為中國走向世界的標志。海爾之所以能取得這么大的成就,很大一部分原因在于企業(yè)文化。海爾在未來必須繼續(xù)以企業(yè)文化為基準,同時要注重科技創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)信息化。面對新的全球化競爭條件,海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略,啟動“創(chuàng)造資源、美譽全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風,挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天,為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新!對海爾可能存在的問題,可以采用5W1H的分析方法,這屬于決策制定“四步法”的()階段。

A、查明問題
B、尋求解決方案
C、做出決策
D、執(zhí)行與評估


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題海爾集團是世界第四大白色家電制造商,也是中國電子信息百強企業(yè)之首。海爾有9種產品在中國市場位居行業(yè)之首,3種產品在世界市場占有率在行業(yè)前三位,在智能家居集成、網絡家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術領域處于世界領先水平?!皠?chuàng)新驅動”型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案,實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。海爾“人單合一”的發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫存和逾期應收提供了創(chuàng)新思維。 海爾的優(yōu)勢很多,同時又存在很多不足之處。海爾在傳播和公關技巧方面十分欠缺,海爾只注重對技術、知識的考察而忽略了對個人能力的考察。盡管海爾的信息化進行得如火如荼,但是集團內部的信息化還好說,外部的信息化尤其是與國內供應商等的電子數(shù)據交換,一直處于兩難境地。面對海爾的信息化,國內同行們是一邊看海爾外部信息化的熱鬧,一邊加緊自身內部信息化的推進。 海爾成為中國走向世界的標志。海爾之所以能取得這么大的成就,很大一部分原因在于企業(yè)文化。海爾在未來必須繼續(xù)以企業(yè)文化為基準,同時要注重科技創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)信息化。面對新的全球化競爭條件,海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略,啟動“創(chuàng)造資源、美譽全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風,挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天,為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新!對海爾進行SWOT分析的過程是決策制定“四步法”的()階段。

A、第一步查明問題
B、第二步尋求解決方案
C、第三步做出決策
D、第四步執(zhí)行與評估

2.單項選擇題海爾集團是世界第四大白色家電制造商,也是中國電子信息百強企業(yè)之首。海爾有9種產品在中國市場位居行業(yè)之首,3種產品在世界市場占有率在行業(yè)前三位,在智能家居集成、網絡家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術領域處于世界領先水平?!皠?chuàng)新驅動”型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案,實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。海爾“人單合一”的發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫存和逾期應收提供了創(chuàng)新思維。 海爾的優(yōu)勢很多,同時又存在很多不足之處。海爾在傳播和公關技巧方面十分欠缺,海爾只注重對技術、知識的考察而忽略了對個人能力的考察。盡管海爾的信息化進行得如火如荼,但是集團內部的信息化還好說,外部的信息化尤其是與國內供應商等的電子數(shù)據交換,一直處于兩難境地。面對海爾的信息化,國內同行們是一邊看海爾外部信息化的熱鬧,一邊加緊自身內部信息化的推進。 海爾成為中國走向世界的標志。海爾之所以能取得這么大的成就,很大一部分原因在于企業(yè)文化。海爾在未來必須繼續(xù)以企業(yè)文化為基準,同時要注重科技創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)信息化。面對新的全球化競爭條件,海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略,啟動“創(chuàng)造資源、美譽全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風,挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天,為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新!通過SWOT分析,關于海爾集團應做出的決策,說法不正確的是()。

A、海爾集團要防微杜漸,防止問題擴大
B、目前優(yōu)勢大于劣勢,所以順其自然就好
C、提高在公關和傳播方面的能力
D、確立全球化品牌戰(zhàn)略,啟動“創(chuàng)造資源、美譽全球”的企業(yè)精神

3.單項選擇題海爾集團是世界第四大白色家電制造商,也是中國電子信息百強企業(yè)之首。海爾有9種產品在中國市場位居行業(yè)之首,3種產品在世界市場占有率在行業(yè)前三位,在智能家居集成、網絡家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術領域處于世界領先水平。“創(chuàng)新驅動”型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案,實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。海爾“人單合一”的發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫存和逾期應收提供了創(chuàng)新思維。 海爾的優(yōu)勢很多,同時又存在很多不足之處。海爾在傳播和公關技巧方面十分欠缺,海爾只注重對技術、知識的考察而忽略了對個人能力的考察。盡管海爾的信息化進行得如火如荼,但是集團內部的信息化還好說,外部的信息化尤其是與國內供應商等的電子數(shù)據交換,一直處于兩難境地。面對海爾的信息化,國內同行們是一邊看海爾外部信息化的熱鬧,一邊加緊自身內部信息化的推進。 海爾成為中國走向世界的標志。海爾之所以能取得這么大的成就,很大一部分原因在于企業(yè)文化。海爾在未來必須繼續(xù)以企業(yè)文化為基準,同時要注重科技創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)信息化。面對新的全球化競爭條件,海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略,啟動“創(chuàng)造資源、美譽全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風,挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天,為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新!根據SWOT分析法,海爾集團的威脅是()。

A、海爾要不斷地提高科學技術創(chuàng)新水平
B、國內同行的競爭激烈
C、海爾只注重對技術、知識的考察忽略了對個人能力的考察
D、海爾在傳播和公關技巧方面欠缺

4.單項選擇題

海爾集團是世界第四大白色家電制造商,也是中國電子信息百強企業(yè)之首。海爾有9種產品在中國市場位居行業(yè)之首,3種產品在世界市場占有率在行業(yè)前三位,在智能家居集成、網絡家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術領域處于世界領先水平。“創(chuàng)新驅動”型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案,實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。海爾“人單合一”的發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫存和逾期應收提供了創(chuàng)新思維。 海爾的優(yōu)勢很多,同時又存在很多不足之處。海爾在傳播和公關技巧方面十分欠缺,海爾只注重對技術、知識的考察而忽略了對個人能力的考察。盡管海爾的信息化進行得如火如荼,但是集團內部的信息化還好說,外部的信息化尤其是與國內供應商等的電子數(shù)據交換,一直處于兩難境地。面對海爾的信息化,國內同行們是一邊看海爾外部信息化的熱鬧,一邊加緊自身內部信息化的推進。 海爾成為中國走向世界的標志。海爾之所以能取得這么大的成就,很大一部分原因在于企業(yè)文化。海爾在未來必須繼續(xù)以企業(yè)文化為基準,同時要注重科技創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)信息化。面對新的全球化競爭條件,海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略,啟動“創(chuàng)造資源、美譽全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風,挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天,為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新!

根據SWOT分析法,海爾集團的優(yōu)勢不包括()。

A、海爾集團是世界第四大白色家電制造商
B、海爾集團在智能家居集成、網絡家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術領域處于世界領先水平
C、海爾集團是中國電子信息百強企業(yè)之首
D、海爾集團只注重對技術、知識的考察

5.單項選擇題卓越公司為達到“零事故率”的生產目標,公司特意組織一個項目小組來制作一個工作安全的小冊子。公司任命劉先生為此項目的負責人。劉先生對此做出了下面的項目階段安排: 階段1:項目分析和具體參數(shù)—2005年3-5月 階段2:資源計劃—2005年6月 階段3:任命設計小組并布置工作—2005年7月-2005年9月 階段4:撰寫和設計小冊子—2005年10月-2005年11月 階段5:出版小冊子和項目收尾—2005年12月 項目在實施中遇到了幾個問題,在階段1中,有兩個部門對于調查問卷的反饋意見很不理想,但這一點通過其他部門的良好反饋而得到了彌補。在階段2中,團隊中的一個成員辭職。 第4階段的問題更多,因為工作安全小組對于第一個草稿感到不滿意,拖了一段時間,致使編寫工作超出預計的時間。最后不滿意的問題得到了解決,但使得成本超出了預計的范圍。令劉先生高興的是,盡管項目拖后了一個星期,增加了一些成本,但他還是設法控制住了其他大多數(shù)的成本開支。 在項目的收尾階段,公司對這個項目進行了驗收,項目通過了PCT測試,領導和員工對小冊子反映也都很好,大家普遍認為該小冊子能對公司的工作安全管理有所貢獻。按照項目管理的一般程序,在出版小冊子和項目收尾之后還需要撰寫()。

A、任務說明書
B、項目企劃書
C、項目總結報告
D、職位描述書