單項(xiàng)選擇題

海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商,也是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。海爾有9種產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)位居行業(yè)之首,3種產(chǎn)品在世界市場(chǎng)占有率在行業(yè)前三位,在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。海爾“人單合一”的發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫(kù)存和逾期應(yīng)收提供了創(chuàng)新思維。 海爾的優(yōu)勢(shì)很多,同時(shí)又存在很多不足之處。海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺,海爾只注重對(duì)技術(shù)、知識(shí)的考察而忽略了對(duì)個(gè)人能力的考察。盡管海爾的信息化進(jìn)行得如火如荼,但是集團(tuán)內(nèi)部的信息化還好說(shuō),外部的信息化尤其是與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商等的電子數(shù)據(jù)交換,一直處于兩難境地。面對(duì)海爾的信息化,國(guó)內(nèi)同行們是一邊看海爾外部信息化的熱鬧,一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)。 海爾成為中國(guó)走向世界的標(biāo)志。海爾之所以能取得這么大的成就,很大一部分原因在于企業(yè)文化。海爾在未來(lái)必須繼續(xù)以企業(yè)文化為基準(zhǔn),同時(shí)要注重科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。面對(duì)新的全球化競(jìng)爭(zhēng)條件,海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略,啟動(dòng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng),挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天,為創(chuàng)出中國(guó)人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新!

根據(jù)SWOT分析法,海爾集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)不包括()。

A、海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商
B、海爾集團(tuán)在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平
C、海爾集團(tuán)是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首
D、海爾集團(tuán)只注重對(duì)技術(shù)、知識(shí)的考察


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1.單項(xiàng)選擇題卓越公司為達(dá)到“零事故率”的生產(chǎn)目標(biāo),公司特意組織一個(gè)項(xiàng)目小組來(lái)制作一個(gè)工作安全的小冊(cè)子。公司任命劉先生為此項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。劉先生對(duì)此做出了下面的項(xiàng)目階段安排: 階段1:項(xiàng)目分析和具體參數(shù)—2005年3-5月 階段2:資源計(jì)劃—2005年6月 階段3:任命設(shè)計(jì)小組并布置工作—2005年7月-2005年9月 階段4:撰寫和設(shè)計(jì)小冊(cè)子—2005年10月-2005年11月 階段5:出版小冊(cè)子和項(xiàng)目收尾—2005年12月 項(xiàng)目在實(shí)施中遇到了幾個(gè)問(wèn)題,在階段1中,有兩個(gè)部門對(duì)于調(diào)查問(wèn)卷的反饋意見(jiàn)很不理想,但這一點(diǎn)通過(guò)其他部門的良好反饋而得到了彌補(bǔ)。在階段2中,團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)成員辭職。 第4階段的問(wèn)題更多,因?yàn)楣ぷ靼踩〗M對(duì)于第一個(gè)草稿感到不滿意,拖了一段時(shí)間,致使編寫工作超出預(yù)計(jì)的時(shí)間。最后不滿意的問(wèn)題得到了解決,但使得成本超出了預(yù)計(jì)的范圍。令劉先生高興的是,盡管項(xiàng)目拖后了一個(gè)星期,增加了一些成本,但他還是設(shè)法控制住了其他大多數(shù)的成本開(kāi)支。 在項(xiàng)目的收尾階段,公司對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收,項(xiàng)目通過(guò)了PCT測(cè)試,領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)小冊(cè)子反映也都很好,大家普遍認(rèn)為該小冊(cè)子能對(duì)公司的工作安全管理有所貢獻(xiàn)。按照項(xiàng)目管理的一般程序,在出版小冊(cè)子和項(xiàng)目收尾之后還需要撰寫()。

A、任務(wù)說(shuō)明書
B、項(xiàng)目企劃書
C、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
D、職位描述書

2.單項(xiàng)選擇題卓越公司為達(dá)到“零事故率”的生產(chǎn)目標(biāo),公司特意組織一個(gè)項(xiàng)目小組來(lái)制作一個(gè)工作安全的小冊(cè)子。公司任命劉先生為此項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。劉先生對(duì)此做出了下面的項(xiàng)目階段安排: 階段1:項(xiàng)目分析和具體參數(shù)—2005年3-5月 階段2:資源計(jì)劃—2005年6月 階段3:任命設(shè)計(jì)小組并布置工作—2005年7月-2005年9月 階段4:撰寫和設(shè)計(jì)小冊(cè)子—2005年10月-2005年11月 階段5:出版小冊(cè)子和項(xiàng)目收尾—2005年12月 項(xiàng)目在實(shí)施中遇到了幾個(gè)問(wèn)題,在階段1中,有兩個(gè)部門對(duì)于調(diào)查問(wèn)卷的反饋意見(jiàn)很不理想,但這一點(diǎn)通過(guò)其他部門的良好反饋而得到了彌補(bǔ)。在階段2中,團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)成員辭職。 第4階段的問(wèn)題更多,因?yàn)楣ぷ靼踩〗M對(duì)于第一個(gè)草稿感到不滿意,拖了一段時(shí)間,致使編寫工作超出預(yù)計(jì)的時(shí)間。最后不滿意的問(wèn)題得到了解決,但使得成本超出了預(yù)計(jì)的范圍。令劉先生高興的是,盡管項(xiàng)目拖后了一個(gè)星期,增加了一些成本,但他還是設(shè)法控制住了其他大多數(shù)的成本開(kāi)支。 在項(xiàng)目的收尾階段,公司對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收,項(xiàng)目通過(guò)了PCT測(cè)試,領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)小冊(cè)子反映也都很好,大家普遍認(rèn)為該小冊(cè)子能對(duì)公司的工作安全管理有所貢獻(xiàn)。不屬于這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目關(guān)系人的是()。

A、團(tuán)隊(duì)成員
B、劉先生
C、政府官員
D、參與調(diào)查的部門

3.單項(xiàng)選擇題卓越公司為達(dá)到“零事故率”的生產(chǎn)目標(biāo),公司特意組織一個(gè)項(xiàng)目小組來(lái)制作一個(gè)工作安全的小冊(cè)子。公司任命劉先生為此項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。劉先生對(duì)此做出了下面的項(xiàng)目階段安排: 階段1:項(xiàng)目分析和具體參數(shù)—2005年3-5月 階段2:資源計(jì)劃—2005年6月 階段3:任命設(shè)計(jì)小組并布置工作—2005年7月-2005年9月 階段4:撰寫和設(shè)計(jì)小冊(cè)子—2005年10月-2005年11月 階段5:出版小冊(cè)子和項(xiàng)目收尾—2005年12月 項(xiàng)目在實(shí)施中遇到了幾個(gè)問(wèn)題,在階段1中,有兩個(gè)部門對(duì)于調(diào)查問(wèn)卷的反饋意見(jiàn)很不理想,但這一點(diǎn)通過(guò)其他部門的良好反饋而得到了彌補(bǔ)。在階段2中,團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)成員辭職。 第4階段的問(wèn)題更多,因?yàn)楣ぷ靼踩〗M對(duì)于第一個(gè)草稿感到不滿意,拖了一段時(shí)間,致使編寫工作超出預(yù)計(jì)的時(shí)間。最后不滿意的問(wèn)題得到了解決,但使得成本超出了預(yù)計(jì)的范圍。令劉先生高興的是,盡管項(xiàng)目拖后了一個(gè)星期,增加了一些成本,但他還是設(shè)法控制住了其他大多數(shù)的成本開(kāi)支。 在項(xiàng)目的收尾階段,公司對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收,項(xiàng)目通過(guò)了PCT測(cè)試,領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)小冊(cè)子反映也都很好,大家普遍認(rèn)為該小冊(cè)子能對(duì)公司的工作安全管理有所貢獻(xiàn)。卓越公司的這個(gè)項(xiàng)目所需要的資源不包括()。

A、時(shí)間
B、編寫人員
C、紙張
D、廠房

4.單項(xiàng)選擇題張繼是前程公司健康和安全小冊(cè)子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由小唐、小李和小張三人組成,趙總是項(xiàng)目發(fā)起人。由于前程公司內(nèi)部沒(méi)有設(shè)計(jì)和撰寫此類小冊(cè)子的專家,所以必須聘請(qǐng)外面的人士,印刷工作也要由其他單位來(lái)承擔(dān)。 總經(jīng)理非常關(guān)注該項(xiàng)目的實(shí)施是否可以有效減少事故。其他的項(xiàng)目關(guān)系人也完全支持該項(xiàng)目,包括公司的保險(xiǎn)商,因?yàn)樵擁?xiàng)目對(duì)于保險(xiǎn)金的支付數(shù)量有影響,法律顧問(wèn)必須確保該小冊(cè)子符合健康和安全方面的法律要求。還有兩位部門經(jīng)理雖然是項(xiàng)目關(guān)系人,但仍不同意,他們認(rèn)為關(guān)注員工的健康和安全問(wèn)題是浪費(fèi)時(shí)間和金錢。 下面是前程公司項(xiàng)目的里程碑: 階段一:項(xiàng)目分析和項(xiàng)目規(guī)范—2002年9-10月 階段二:項(xiàng)目資源計(jì)劃—2002年11月 階段三:成立編輯小組并布置工作—2002年12月-2003年1月 階段四:編輯小冊(cè)子—2002年1月-2003年3月 階段五:印制小冊(cè)子和項(xiàng)目終止—2003年3月張繼帶領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在()階段總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

A、項(xiàng)目啟動(dòng)
B、項(xiàng)目可行性分析
C、項(xiàng)目計(jì)劃制訂
D、項(xiàng)目收尾

5.單項(xiàng)選擇題張繼是前程公司健康和安全小冊(cè)子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由小唐、小李和小張三人組成,趙總是項(xiàng)目發(fā)起人。由于前程公司內(nèi)部沒(méi)有設(shè)計(jì)和撰寫此類小冊(cè)子的專家,所以必須聘請(qǐng)外面的人士,印刷工作也要由其他單位來(lái)承擔(dān)。 總經(jīng)理非常關(guān)注該項(xiàng)目的實(shí)施是否可以有效減少事故。其他的項(xiàng)目關(guān)系人也完全支持該項(xiàng)目,包括公司的保險(xiǎn)商,因?yàn)樵擁?xiàng)目對(duì)于保險(xiǎn)金的支付數(shù)量有影響,法律顧問(wèn)必須確保該小冊(cè)子符合健康和安全方面的法律要求。還有兩位部門經(jīng)理雖然是項(xiàng)目關(guān)系人,但仍不同意,他們認(rèn)為關(guān)注員工的健康和安全問(wèn)題是浪費(fèi)時(shí)間和金錢。 下面是前程公司項(xiàng)目的里程碑: 階段一:項(xiàng)目分析和項(xiàng)目規(guī)范—2002年9-10月 階段二:項(xiàng)目資源計(jì)劃—2002年11月 階段三:成立編輯小組并布置工作—2002年12月-2003年1月 階段四:編輯小冊(cè)子—2002年1月-2003年3月 階段五:印制小冊(cè)子和項(xiàng)目終止—2003年3月在項(xiàng)目實(shí)施之前還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中可能存在的問(wèn)題和突發(fā)事件進(jìn)行分析,也就是風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)分析屬于項(xiàng)目生命周期的()階段。

A、項(xiàng)目計(jì)劃制訂
B、項(xiàng)目可行性分析
C、項(xiàng)目監(jiān)督和控制
D、項(xiàng)目收尾

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在項(xiàng)目管理中,哪個(gè)文檔描述了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和資源需求()?

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