單項選擇題張繼是前程公司健康和安全小冊子項目的項目經理。項目團隊由小唐、小李和小張三人組成，趙總是項目發(fā)起人。由于前程公司內部沒有設計和撰寫此類小冊子的專家，所以必須聘請外面的人士，印刷工作也要由其他單位來承擔。 總經理非常關注該項目的實施是否可以有效減少事故。其他的項目關系人也完全支持該項目，包括公司的保險商，因為該項目對于保險金的支付數(shù)量有影響，法律顧問必須確保該小冊子符合健康和安全方面的法律要求。還有兩位部門經理雖然是項目關系人，但仍不同意，他們認為關注員工的健康和安全問題是浪費時間和金錢。 下面是前程公司項目的里程碑： 階段一：項目分析和項目規(guī)范—2002年9-10月 階段二：項目資源計劃—2002年11月 階段三：成立編輯小組并布置工作—2002年12月-2003年1月 階段四：編輯小冊子—2002年1月-2003年3月 階段五：印制小冊子和項目終止—2003年3月張繼帶領的項目團隊應該在（）階段總結項目經驗。

A、項目啟動
B、項目可行性分析
C、項目計劃制訂
D、項目收尾


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4.單項選擇題吉德公司在長期的軟件開發(fā)過程中積累了豐富的項目管理實施經驗。在此基礎上，吉德公司逐步建立起自己的項目管理體系。 該體系覆蓋了公司內所有軟件項目類型，并實現(xiàn)了公司級、部門級和項目級不同層面的管理和監(jiān)督，確保項目在既定的時間和成本范圍內，達到計劃目標，滿足客戶的需求。 吉德公司軟件項目管理的基礎是軟件項目計劃，通過項目周報、里程碑報告等方式來跟蹤項目的實際執(zhí)行狀況，并參照項目計劃對比偏差，從而采取相應的措施來保證軟件項目的順利進行。 項目經理在項目初期編寫工作任務書和制定項目時間表，在項目執(zhí)行過程中根據(jù)實際完成的工作更新項目計劃。如果項目計劃出現(xiàn)重大變更，則根據(jù)變更后的項目計劃來執(zhí)行工作。 部門經理根據(jù)項目經理報告的項目計劃、里程碑報告等方式跟蹤項目的階段偏差、風險管理等內容，處理項目組解決不了的問題。當項目出現(xiàn)重大偏差時，決定是否變更項目計劃及采取有效措施。 位于公司層面的項目管理部收集整個公司范圍內所有項目的項目周報和項目里程碑報告，并通過數(shù)據(jù)匯總與分析，計算項目TQC（進度、質量和成本）偏差情況，然后根據(jù)偏差情況采取相應的措施。 良好的項目管理幫助吉德公司取得了很大的業(yè)績。吉德公司已逐步建立起自己的項目管理體系，在項目的收尾階段需要撰寫（）。

A、任務說明書
B、項目企劃書
C、項目總結報告
D、職位描述書

5.單項選擇題吉德公司在長期的軟件開發(fā)過程中積累了豐富的項目管理實施經驗。在此基礎上，吉德公司逐步建立起自己的項目管理體系。 該體系覆蓋了公司內所有軟件項目類型，并實現(xiàn)了公司級、部門級和項目級不同層面的管理和監(jiān)督，確保項目在既定的時間和成本范圍內，達到計劃目標，滿足客戶的需求。 吉德公司軟件項目管理的基礎是軟件項目計劃，通過項目周報、里程碑報告等方式來跟蹤項目的實際執(zhí)行狀況，并參照項目計劃對比偏差，從而采取相應的措施來保證軟件項目的順利進行。 項目經理在項目初期編寫工作任務書和制定項目時間表，在項目執(zhí)行過程中根據(jù)實際完成的工作更新項目計劃。如果項目計劃出現(xiàn)重大變更，則根據(jù)變更后的項目計劃來執(zhí)行工作。 部門經理根據(jù)項目經理報告的項目計劃、里程碑報告等方式跟蹤項目的階段偏差、風險管理等內容，處理項目組解決不了的問題。當項目出現(xiàn)重大偏差時，決定是否變更項目計劃及采取有效措施。 位于公司層面的項目管理部收集整個公司范圍內所有項目的項目周報和項目里程碑報告，并通過數(shù)據(jù)匯總與分析，計算項目TQC（進度、質量和成本）偏差情況，然后根據(jù)偏差情況采取相應的措施。 良好的項目管理幫助吉德公司取得了很大的業(yè)績。位于公司層面的項目管理部收集整個公司范圍內所有項目的項目周報和項目里程碑報告，并通過數(shù)據(jù)匯總與分析，計算項目TQC（進度、質量和成本）偏差情況，然后根據(jù)偏差情況采取相應的措施。這一階段屬于項目生命周期中的（）階段。

A、項目的監(jiān)督和控制
B、項目計劃制訂
C、項目啟動
D、項目收尾