單項選擇題隨著企業(yè)的發(fā)展,原來的手工管理方法已不能適應生產(chǎn)實際的需要,庫存管理工作表現(xiàn)出越來越多的問題,庫存積壓物資較多,反應遲緩,流動資金周轉(zhuǎn)較慢。為了及時掌握庫存動態(tài)信息,做到資源共享,數(shù)據(jù)唯一,調(diào)節(jié)供應與需求的關系,實現(xiàn)庫存的最佳控制,加速資金周轉(zhuǎn),以及減輕管理人員繁瑣的事務性工作,以提高工作效率,致力廠實施了美國EMS公司TCM-EMS系統(tǒng)的庫存管理模塊。
致力廠2000年建立庫存數(shù)據(jù),2001年初開始試運行,幾年來,致力廠先后建立了鋼材庫、橡膠庫等倉庫。在庫存管理運行階段,致力廠讓倉庫保管員直接上機進行操作,維護庫存數(shù)據(jù)的準確性,尤其是庫存物料的現(xiàn)有量,因為實現(xiàn)主生產(chǎn)計劃和MRP必須保證庫存現(xiàn)有量準確性至少達到95%。庫存現(xiàn)有量是編制物料需求計劃的啟動數(shù)據(jù),可以通過過去需求的歷史數(shù)據(jù)用于預測未來需求。如果某項物料庫存現(xiàn)有量不準確,那么,該項物料的計劃也將是不正確的,由此產(chǎn)生的訂單也是錯誤的,根據(jù)訂單展開的所有下層物料的毛需求也將是錯誤的,計劃編制就會失去意義。之所以對庫存進行控制,是因為()。
A、能夠加大庫存成本
B、資源訂購時間太長
C、能夠降低庫存成本
D、資源訂購時間太短
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1.單項選擇題隨著企業(yè)的發(fā)展,原來的手工管理方法已不能適應生產(chǎn)實際的需要,庫存管理工作表現(xiàn)出越來越多的問題,庫存積壓物資較多,反應遲緩,流動資金周轉(zhuǎn)較慢。為了及時掌握庫存動態(tài)信息,做到資源共享,數(shù)據(jù)唯一,調(diào)節(jié)供應與需求的關系,實現(xiàn)庫存的最佳控制,加速資金周轉(zhuǎn),以及減輕管理人員繁瑣的事務性工作,以提高工作效率,致力廠實施了美國EMS公司TCM-EMS系統(tǒng)的庫存管理模塊。
致力廠2000年建立庫存數(shù)據(jù),2001年初開始試運行,幾年來,致力廠先后建立了鋼材庫、橡膠庫等倉庫。在庫存管理運行階段,致力廠讓倉庫保管員直接上機進行操作,維護庫存數(shù)據(jù)的準確性,尤其是庫存物料的現(xiàn)有量,因為實現(xiàn)主生產(chǎn)計劃和MRP必須保證庫存現(xiàn)有量準確性至少達到95%。庫存現(xiàn)有量是編制物料需求計劃的啟動數(shù)據(jù),可以通過過去需求的歷史數(shù)據(jù)用于預測未來需求。如果某項物料庫存現(xiàn)有量不準確,那么,該項物料的計劃也將是不正確的,由此產(chǎn)生的訂單也是錯誤的,根據(jù)訂單展開的所有下層物料的毛需求也將是錯誤的,計劃編制就會失去意義。該公司更換庫存系統(tǒng)有很多好處,不屬于這些好處的是()。
A、可以減少庫存量
B、某項物料的數(shù)據(jù)不準確,不會影響物料需求計劃
C、可以比較準確地預測產(chǎn)品的需求量
D、發(fā)出訂單的效率提高
2.單項選擇題2001年之前,光華公司通常需要11天的時間才能確定一個訂單并將其交給供應商。并且從發(fā)貨單的接收到供應商結(jié)算通常平均花費168小時。但是,2001年以后,由于采用了一個新的資源計劃信息系統(tǒng),確定并出具訂單只需要2個小時,而結(jié)算則只需要1個小時。采購流程總共只需要19個小時。2002年,由于這個系統(tǒng)和相關處理流程的改進,公司在供應管理方面的成本節(jié)省了四百萬到六百萬元。該公司采用了新的資源計劃信息系統(tǒng),此系統(tǒng)對庫存控制帶來很多好處,不屬于這些好處的是()。
A、可以減少庫存量
B、某項物料的數(shù)據(jù)不準確,不會影響物料需求計劃
C、可以比較準確地預測產(chǎn)品的需求量
D、發(fā)出訂單的效率提高
3.單項選擇題2001年之前,光華公司通常需要11天的時間才能確定一個訂單并將其交給供應商。并且從發(fā)貨單的接收到供應商結(jié)算通常平均花費168小時。但是,2001年以后,由于采用了一個新的資源計劃信息系統(tǒng),確定并出具訂單只需要2個小時,而結(jié)算則只需要1個小時。采購流程總共只需要19個小時。2002年,由于這個系統(tǒng)和相關處理流程的改進,公司在供應管理方面的成本節(jié)省了四百萬到六百萬元。一般來說,企業(yè)的采購量是以()為前提。
A、顧客需求量
B、領導的個人主見
C、企業(yè)的利潤
D、供應商的供貨能力
4.單項選擇題2001年之前,光華公司通常需要11天的時間才能確定一個訂單并將其交給供應商。并且從發(fā)貨單的接收到供應商結(jié)算通常平均花費168小時。但是,2001年以后,由于采用了一個新的資源計劃信息系統(tǒng),確定并出具訂單只需要2個小時,而結(jié)算則只需要1個小時。采購流程總共只需要19個小時。2002年,由于這個系統(tǒng)和相關處理流程的改進,公司在供應管理方面的成本節(jié)省了四百萬到六百萬元。
()不屬于該公司確定的訂單中描述的內(nèi)容。
A、貨物的數(shù)量
B、貨物的報價
C、運輸費用
D、交付期限
5.單項選擇題2001年之前,光華公司通常需要11天的時間才能確定一個訂單并將其交給供應商。并且從發(fā)貨單的接收到供應商結(jié)算通常平均花費168小時。但是,2001年以后,由于采用了一個新的資源計劃信息系統(tǒng),確定并出具訂單只需要2個小時,而結(jié)算則只需要1個小時。采購流程總共只需要19個小時。2002年,由于這個系統(tǒng)和相關處理流程的改進,公司在供應管理方面的成本節(jié)省了四百萬到六百萬元。確定一個訂單并將其交給供應商是采購流程中的()。
A、第一階段(提出采購申請)
B、第二階段(擬定采購說明)
C、第三階段(提供報價單)
D、第四階段(提出訂購單)
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以下哪種生產(chǎn)方式適用于市場需求多樣化和個性化的企業(yè)()?
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在供應鏈管理中,哪項不是庫存管理的目標()?
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