20世紀(jì)80年代，世界經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)對(duì)企業(yè)行為產(chǎn)生沖擊的強(qiáng)大力量不包括（）。

簡(jiǎn)述王安石經(jīng)濟(jì)管理體制的改革經(jīng)驗(yàn)。

搖撼舊世界的三個(gè)偉大的杠桿，除了分工和水力的應(yīng)用，還包括（）。

（）屬于決策要素。

（）第一次從大型企業(yè)成長(zhǎng)史的角度，研究了企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的相互關(guān)系。

組織機(jī)構(gòu)中，一些因素對(duì)組織效率的提高既可起到促進(jìn)作用，也可起到阻礙作用。韋伯認(rèn)為，要提高組織效率，就要使用（）的理性原則和團(tuán)結(jié)原則。

領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)當(dāng)根據(jù)以下三個(gè)因素確定：領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、（）。

以下命題屬于歐文的是（）。

西方管理思想以契約化和（）的經(jīng)營(yíng)管理為人類的正確行為找到了一種剛性的尺度。

波特認(rèn)為企業(yè)的盈利能力與（）有關(guān)。