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A.收縮型戰(zhàn)略
B.擴(kuò)張型戰(zhàn)略
C.成長型戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
E.非穩(wěn)定型戰(zhàn)略
A.探索者
B.反應(yīng)者
C.進(jìn)攻者
D.分析者
E.防御者
A.差異型
B.成長型
C.穩(wěn)定型
D.利潤型
E.平衡型
A.與競爭者比較的自身強(qiáng)弱
B.與公司自身過去動作比較的自身強(qiáng)弱
C.與消費(fèi)者比較的自身強(qiáng)弱
D.產(chǎn)品、市場壽命周期不同階段的自身強(qiáng)弱
E.與所在行業(yè)關(guān)鍵成功因素的自身強(qiáng)弱
最新試題
無限公司的特點(diǎn)包括()
()回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢對外投資,賺取更多的利潤,但并沒有回答到哪些國家和地區(qū)進(jìn)行投資。
促進(jìn)第三次產(chǎn)業(yè)革命的動力,主要來自于()
下列關(guān)于“產(chǎn)品生命周期”的說法中,不正確的是()
由西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究跨國公司產(chǎn)生問題時提出來的跨國經(jīng)營理論是()
公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心,其治理結(jié)構(gòu)包括()
公司的經(jīng)濟(jì)功能的主要表現(xiàn)不包括()
()要求公司財務(wù)會計人員要客觀地記錄公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的情況,準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費(fèi)用和利潤,真實(shí)地報告公司的財務(wù)狀況。
分配給下級任務(wù)時,必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的()原則。
()是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的,有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法,這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。