在生產(chǎn)物流中，物料有幾種典型的移動組織形式（）。

在（）組織中，職權(quán)關(guān)系受到縱橫兩個方向上的控制，可能會導(dǎo)致某些沖突和不協(xié)調(diào)。

企業(yè)物流管理由企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)銷售物流管理、企業(yè)采購物流管理三部分組成。其中，企業(yè)銷售物流管理是為創(chuàng)造價值提供條件的過程。

在現(xiàn)代企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)中，委員會通常等同于任務(wù)小組。

計(jì)劃期末物品儲備量是指為（）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要而準(zhǔn)備的一定數(shù)量的物品。

訂單處理只是企業(yè)的一個附屬業(yè)務(wù)流程。

銷售物流管理的形式多種多樣，分為大量化、計(jì)劃化、商物分離化、差別化、標(biāo)準(zhǔn)化等類型。

銷售物流具有很強(qiáng)的服務(wù)性，它是以滿足用戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，來實(shí)現(xiàn)銷售和售后服務(wù)的，它是（）等物流活動的有機(jī)統(tǒng)一。

如果企業(yè)并不希望建立一個獨(dú)立的、明確的物流管理部門，那么他應(yīng)該選擇（）的組織機(jī)構(gòu)在部門間進(jìn)行協(xié)調(diào)以有效的管理物流活動。

綠色物流的實(shí)質(zhì)就是在物流管理與作業(yè)中體現(xiàn)環(huán)保與經(jīng)濟(jì)效益的理念。