多項選擇題激勵是一門學問,科學地運用激勵理論,可以有效地激發(fā)員工的潛力,使組織目標和個人目標在實現中達到統(tǒng)一,進而提高組織的經營效率,同時,無規(guī)矩不成方圓,激勵也是有許多的原則,下列那些是激勵的原則()
A.目標結合原則
B.物質激勵和精神激勵相結合的原則
C.創(chuàng)新原則
D.科學目標原則
E.穩(wěn)定原則
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1.多項選擇題從心理學的角度分析,人的行為由動機所支配,動機是由需要引起的,動機引起行為,維持行為并指引行為去滿足某種需要,在日常生活中,人們會做各種各樣的行為,下面行為哪種是人的行為()
A.需要
B.害羞
C.動機
D.反饋
E.激勵
2.多項選擇題華為曾經是一個名不經傳的民營企業(yè),在短短十幾年間,發(fā)展成為利潤率最高,研發(fā)投入率最高的中國電子信息百強企業(yè)之一。究其成功的原因,其中最重要的原因之一是按照戰(zhàn)略規(guī)劃目標,制定人力資源規(guī)劃并大規(guī)模進行相關人才儲備,從華為在十年間從小公司到世界五百強企業(yè),值得我們學習的是()
A.企業(yè)要對外界的變化做出跟常人不一樣的選擇
B.企業(yè)要根據供給和需求的預支做出的人力資源規(guī)劃
C.企業(yè)要從切斷競爭對手人才補給線制定的戰(zhàn)略高度
D.企業(yè)對人力資源的規(guī)劃不能中規(guī)中矩
E.企業(yè)要對其競爭對手做出的變化而改變自己的戰(zhàn)略
3.多項選擇題人員配備計劃,就是根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,通過診斷企業(yè)現有人力資源狀況,并考慮未來的人力資源的需要和供給狀況,對職務編制,人員配置,教育培訓,人力資源管理政策,人員配備計劃的內容有什么()
A.人力資源補充計劃
B.人力資源需要計劃
C.人力資源調配計劃
D.人力資源開發(fā)計劃
E.人力資源輔助計劃
4.多項選擇題矩陣型組織結構是一種把按職能劃分部門的方法同按產品和服務劃分部門的方法結合起來的組織形式,在這種組織中,每個成員既要接受垂直部門的領導,又要在執(zhí)行某項任務時接受項目負責人的指揮,在矩陣中一個公司總經理下屬的包括()
A.生產部
B.研發(fā)部
C.科研部
D.財務部
E.紀律部
5.單項選擇題直線型組織結構是最古老,最簡單的一種組織結構形式。它的特點是:組織中各種職務按垂直系統(tǒng)直線排列,各級主管人員對所屬下級擁有直接的領導職權,組織中每一個人只能向一個直接上級報告,這種結構的優(yōu)點是()
A.結構簡單,權利集中
B.上下級分明
C.命令分散
D.維護法律和秩序
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計劃工作中的預算編制屬于下列哪些目標的體現?()
題型:多項選擇題
李經理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設計組織結構時()。
題型:多項選擇題
制定銷售收入年度計劃應遵循的原則包括()
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購買者對行業(yè)內企業(yè)的影響主要體現在()。
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企業(yè)應對經營環(huán)境的基本方法包括哪些?()
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預算控制的功能包括()。
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下列屬于領導者非正式權力的是()。
題型:多項選擇題
張經理發(fā)現他直接管理的員工人數過多,超過了他的管理能力。為此,張經理決定重新調整部門,這反映了組織結構設計需要考慮()。
題型:多項選擇題
有效控制應堅持的原則包括()。
題型:多項選擇題
執(zhí)行控制時可能出現的問題包括()。
題型:多項選擇題