張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。

公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。

分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí)，需要考察哪些方面的因素？（）

企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基本方法包括哪些？（）

影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些？（）

下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑？（）

購(gòu)買者對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。

李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對(duì)待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。

組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）

下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。