A.預(yù)算是監(jiān)控的有效手段
B.預(yù)算控制對于公司的協(xié)調(diào)管理有積極作用
C.在浮動價格時代 , 預(yù)算控制將很快過時
D.支出限定的規(guī)定能防止資金過度使用
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A.形式復(fù)雜、難以辨別
B.存在直接的命令鏈
C.對于組織中的各個職位有明確說明
D.權(quán)力流動方向明確
A.分權(quán)制
B.集權(quán)制
C.不分層的
D.官僚型
A.制定半年業(yè)務(wù)報表
B.遵守公司法的所有條款
C.保證公司的運作遵守符合一般法規(guī)
D.代表公司及其雇員對第三方負(fù)責(zé)
A.甘特圖
B.SWOT 分析法
C.關(guān)鍵路徑分析
D.資本收益率分析
A.對管理、監(jiān)督和程序的關(guān)注
B.引入每一項行動都可以被分解為一系列實例的觀點
C.為確保持續(xù)的改進, 關(guān)注組織運行的每一方面
D.設(shè)立一些可與實際表現(xiàn)進行比較并測量的標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
由組織內(nèi)的規(guī)章制度所明文規(guī)定的,與職位有關(guān)的權(quán)力是()
()指將指令沿指揮鏈向下級傳遞。
技術(shù)更新很快,以至于企業(yè)的技術(shù)跟不上時代,這屬于SWOT分析中的哪一項()
()來自于個人所擁有的專業(yè)知識。例如,精通法律或經(jīng)濟學(xué)等特定領(lǐng)域知識的人便擁有這種權(quán)力。
以下哪項屬于經(jīng)濟發(fā)展的理想狀態(tài)之一()
()的主要缺點是各部門自成體系,忽略了組織的整體目標(biāo);組織缺乏彈性,不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。
下列含有企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章條例,如董事的人數(shù)、股東的選舉權(quán)以及利潤應(yīng)如何分配的公司文件是()
下列屬于后向兼并的例子是()
以下哪個選項最全面地說明了管理層所扮演的角色()
以下哪項可以被看作是社會成本()