創(chuàng)造追求進步的企業(yè)氛圍是企業(yè)而非員工的責任。

員工關系診斷的關鍵環(huán)節(jié)是針對企業(yè)管理活動中出現(xiàn)的問題做出改進方案并實施。

企業(yè)無需對企業(yè)中的非正式溝通進行管理。

較之于技巧型，裝配型企業(yè)員工擁有更為強烈參與管理意愿。

因工資待遇問題引起的勞動爭議是企業(yè)內部常見的突發(fā)事件。

通過有計劃性的活動可以增強員工間的互動交流，打造有凝聚力有士氣的團隊，同時有效地保障員工福利活動，從而促進員工歸屬感的建立和公司業(yè)績的提升。

員工之所以選擇合作，完全是出于“被迫”。

突發(fā)事件處理過程中，對構成違反治安管理行為的人員，企業(yè)有權進行處理。

員工離職后，與企業(yè)無任何關系。

調查數量和質量決定了員工滿意度調查的有效性。