精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型，而是建立銷售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。

戰(zhàn)略投機(jī)庫(kù)存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。

C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來(lái)做。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過(guò)程80%時(shí)間。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

外購(gòu)比自制成本便宜，就應(yīng)該采購(gòu)?fù)獍?/p>

將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。

客戶感知價(jià)值是客戶視覺(jué)感受到的價(jià)值，是客戶感知效用與價(jià)格之差。