流程單元是由作業(yè)單元組成的實現(xiàn)一個完整生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全過程目標的組織，具有企業(yè)目標性、過程完整性、作業(yè)順序的有序性和并行性。

制造系統(tǒng)的績效評價，可從（）幾方面去評價。

工業(yè)企業(yè)治理的職能是（）。

豐富資源是產(chǎn)品制造的關(guān)鍵制約因素。

機械加工流水線的根本布置形式有（）。

某零件需要分別在車床和銑床上加工，單件加工時間分別為6分鐘和8分鐘，兩個機器各有一臺，問：（1）兩個機器一起工作4小時，會產(chǎn)生多少件在制品？（2）如果規(guī)定兩個機器間的在制品定額為8件，兩機器可共同工作多長時間？

對象單元是指為生產(chǎn)特定產(chǎn)品或提供特定服務(wù)的某種類型的產(chǎn)業(yè)的基本因素，是帶有行業(yè)特征的穩(wěn)定成份，具有穩(wěn)定性、基本性、獨立性。

工程治理的四大核心學問領(lǐng)域是（）。

生產(chǎn)打算的主要指標有（）。

敏捷的基本含義是機動、快速和聰明。所謂AM，是按照敏捷性要求進行的生產(chǎn)制造活動，敏捷企業(yè)則是按照敏捷性的要求進行組織的企業(yè)。