A.對(duì)高級(jí)管理人員效果不好。
B.對(duì)分析人員和被調(diào)查者文化水平要求較高。
C.針對(duì)所有職務(wù)，項(xiàng)目有限，不能精確區(qū)分不同崗位。
D.對(duì)于工作描述的任務(wù)不能勝任。
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A.職能工作分析法
B.任務(wù)清單分析系統(tǒng)
C.工作分析問(wèn)卷
D.職業(yè)測(cè)定系統(tǒng)
E.工作要素清單法
A.基本方法
B.非基本方法
C.任務(wù)分析
D.人員分析
E.方法分析
A.運(yùn)用指環(huán)節(jié)導(dǎo)
B.結(jié)果表述環(huán)節(jié)
C.信息分析環(huán)節(jié)
D.設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
E.計(jì)劃環(huán)節(jié)
A.管理工作因子
B.管理績(jī)效因子
C.薪酬分析因子
D.工作評(píng)價(jià)因子
A.職能劃分
B.產(chǎn)品劃分
C.地區(qū)劃分
D.顧客劃分
最新試題
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡(jiǎn)便方法。
職位體系診斷無(wú)需診斷組織中人員發(fā)展問(wèn)題。
要素計(jì)點(diǎn)法為評(píng)價(jià)職位確定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是報(bào)酬要素。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用。
分類法一種最簡(jiǎn)單、最快速但也是最粗造的職位評(píng)價(jià)方法。
要素計(jì)點(diǎn)法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級(jí)轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報(bào)對(duì)象和監(jiān)督對(duì)象。
問(wèn)卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
分類法實(shí)施職位評(píng)價(jià)的關(guān)鍵步驟是確定等級(jí)數(shù)量。