強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)做好以下工作（）。

根據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)資料，一般建筑業(yè)產(chǎn)值年平均增長(zhǎng)速度要比國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)速度快1-3個(gè)百分點(diǎn)。其中，建筑業(yè)產(chǎn)值是一個(gè)生產(chǎn)概念，而國(guó)民生產(chǎn)總值（）。

工程需用的建筑材料的供應(yīng)，一般可分為（）。

反映建筑業(yè)生產(chǎn)力，有以下幾個(gè)方面，如（）。

當(dāng)今世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)界所普遍采用的宏觀經(jīng)濟(jì)分析方法是（）。

以下各項(xiàng)可稱為建設(shè)程序階段的是（）。

關(guān)于工程需用的建筑材料的供應(yīng)，一般可分為（）。

實(shí)行對(duì)成本影響因素的全過程控制包括（）。

所謂“指定分包人”事項(xiàng)，其擔(dān)任指定者的是（）。

施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)采用部門控制式組織形式的特征是（）。