A.投入產(chǎn)出法
B.可行性研究方法
C.企業(yè)解剖法
D.產(chǎn)業(yè)組織理論的分析方法
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A.工程竣工驗收后,由業(yè)主作主發(fā)紅包
B.按工程規(guī)模大小與施工難易程度在合同中規(guī)定一個固定不變的酬金金額
C.工程竣工驗收后,視工程質(zhì)量狀況由業(yè)主與承包商協(xié)商決定
D.規(guī)定一個占實際成本的百分?jǐn)?shù),隨實際成本的變化而增減
A.專款專用
B.派人監(jiān)督
C.高速、優(yōu)質(zhì)
D.低成本
A.總價合同
B.“交鑰匙”合同
C.成本加酬金合同
D.單價合同
A.標(biāo)書未密封
B.標(biāo)書字跡不辨
C.投標(biāo)人無故不參加開標(biāo)活動
D.標(biāo)書中報價太高
E.標(biāo)書中報價過低
A.投標(biāo)書
B.標(biāo)書
C.標(biāo)函
D.投標(biāo)報價
E.標(biāo)單
最新試題
根據(jù)歷史統(tǒng)計資料,一般建筑業(yè)產(chǎn)值年平均增長速度要比國民生產(chǎn)總值增長速度快1-3個百分點。其中,建筑業(yè)產(chǎn)值是一個生產(chǎn)概念,而國民生產(chǎn)總值()。
為避免“成本加酬金合同”中承包人為獲利而不予控制成本,通常在合同中增加的附加條件是()。
投標(biāo)文件的叫法較多,主要有()。
以下各項可稱為建設(shè)程序階段的是()。
造成成本變動比較大的主觀原因主要有()。
建設(shè)項目進(jìn)度控制的意義是()。
所謂投標(biāo)單位,亦稱()。
所謂“建筑業(yè)改革與發(fā)展的新的契機”是指()。
強化工程項目成本控制應(yīng)做好以下工作()。
項目管理策劃著力于提出()。