Petro-Chem公司是一家小型的公司，它從那些擁有低產(chǎn)量油井的小型公司那里采購(gòu)高品質(zhì)的原油。原油經(jīng)過(guò)提煉生成2號(hào)油、6號(hào)油和不純的蒸餾液。Petro-Chem公司沒(méi)有能力進(jìn)一步加工這些產(chǎn)品，因而每月將產(chǎn)品賣(mài)給主要的煉油商。在11月1日沒(méi)有期初成品和在制品。Petro-Chem公司的生產(chǎn)成本和產(chǎn)量如下所示
A.$3，636，000
B.$3，750，000
C.$1，818，000
D.$7，500，000
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A. 分離點(diǎn)之后的可分離成本
B. 到分離點(diǎn)的聯(lián)成本
C. 生產(chǎn)產(chǎn)品期間的銷(xiāo)售工資
D. 聯(lián)產(chǎn)品所需要的原材料的采購(gòu)成本
A.設(shè)定一個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本
B.確定是否要繼續(xù)生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品
C.通過(guò)責(zé)任報(bào)告系統(tǒng)評(píng)估管理水平
D.確定會(huì)計(jì)目的的存貨成本
一家生產(chǎn)型公司采用變動(dòng)成本法作為內(nèi)部報(bào)告和分析目的。然而，它將這個(gè)報(bào)告轉(zhuǎn)換為用于外部報(bào)告的吸收成本法。會(huì)計(jì)部門(mén)一直在協(xié)調(diào)兩個(gè)報(bào)表的營(yíng)業(yè)收益數(shù)字，以確保轉(zhuǎn)換中沒(méi)有錯(cuò)誤發(fā)生。單位產(chǎn)品的固定生產(chǎn)間接費(fèi)用是基于480，000個(gè)生產(chǎn)水平。當(dāng)年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下顯示
A. $57，600
B. $60，000
C. $90，000
D. 120，000
Farber公司采用正常（非標(biāo)準(zhǔn)）吸收成本系統(tǒng)。以下的信息來(lái)自公司的財(cái)務(wù)報(bào)告
總生產(chǎn)成本是$2，500，000
產(chǎn)品生產(chǎn)成本是$2，425，000
分?jǐn)偟墓S間接費(fèi)用占總生產(chǎn)成本的30%
工廠間接費(fèi)用按直接人工成本的80%分?jǐn)偨o
1月1日的在制品存貨是12月31日的在制品存貨的75%
A. $750，000
B. $600，000
C. $909，375
D. $937，500
Farber公司采用正常（非標(biāo)準(zhǔn)）吸收成本系統(tǒng)。以下的信息來(lái)自公司的財(cái)務(wù)報(bào)告
總生產(chǎn)成本是$2，500，000
產(chǎn)品生產(chǎn)成本是$2，425，000
分?jǐn)偟墓S間接費(fèi)用占總生產(chǎn)成本的30%
工廠間接費(fèi)用按直接人工成本的80%分?jǐn)偨o
1月1日的在制品存貨是12月31日的在制品存貨的75%
A. $300，000
B. $225，000
C. $100，000
D. $75，000
最新試題
對(duì)于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒(méi)有可能用來(lái)評(píng)估（）。
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語(yǔ)表述了，（）。
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商，（）。
在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，還需要對(duì)產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這指的就是（）。
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）實(shí)施方面做到“同類(lèi)最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來(lái)。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過(guò)程的分析？（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車(chē)輛的公司，大部分的車(chē)輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車(chē)輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類(lèi)似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來(lái)完成1000單位的生產(chǎn)？（）