現(xiàn)代管理學之父：彼得·德魯克認為“創(chuàng)業(yè)型社會的出現(xiàn)可能是歷史上的一個重要轉折點。”

結合實際案例，論述小企業(yè)的競爭策略。

成功企業(yè)主的素質要求的第一條是有創(chuàng)業(yè)欲望和熱情。

中華人民共和國《中小企業(yè)促進法》對中小企業(yè)的定義：中小企業(yè)是“依法設立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。

小企業(yè)的管理與大企業(yè)的管理有著顯著的區(qū)別，主要體現(xiàn)在（）等方面。

環(huán)境學派把戰(zhàn)略形成看做一個什么樣的過程，說法不正確的有（）?

在以下關于價格的描述中，錯誤的是（）。

戰(zhàn)略領導者的主要任務是（）?

長期規(guī)劃時代始于（）?

企業(yè)家學派把戰(zhàn)略形成看做一個（）的過程?。