A.產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)
B.基礎(chǔ)產(chǎn)品戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品線戰(zhàn)略
D.個(gè)別產(chǎn)品戰(zhàn)略
E.產(chǎn)品戰(zhàn)略任務(wù)
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A.產(chǎn)品的外觀特征
B.產(chǎn)品質(zhì)量上的識(shí)別性
C.產(chǎn)品品種的可挑選性
D.企業(yè)的市場(chǎng)形象
E.品牌吸引力
A.SWOT戰(zhàn)略選擇模型
B.公司戰(zhàn)略選擇矩陣
C.公司戰(zhàn)略分類(lèi)模型
D.五力量模型
E.波士頓矩陣模型
A.面臨環(huán)境明顯變化
B.企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)能利用環(huán)境機(jī)會(huì)
C.希望改變自己的市場(chǎng)地位和形象
D.要求改變戰(zhàn)略目標(biāo)
A.無(wú)遠(yuǎn)景
B.重申遠(yuǎn)景
C.調(diào)整遠(yuǎn)景
D.根本改變遠(yuǎn)景
E.協(xié)調(diào)遠(yuǎn)景
A.財(cái)務(wù)實(shí)力
B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.環(huán)境穩(wěn)定性
D.產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)
E.企業(yè)優(yōu)勢(shì)
最新試題
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類(lèi)型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程可分為（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車(chē)間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）