員工離職后，與企業(yè)無任何關(guān)系。

員工之所以選擇合作，完全是出于“被迫”。

純粹體力勞動者工作幅度大和替代性低，參與管理的愿望非常強烈。

因工資待遇問題引起的勞動爭議是企業(yè)內(nèi)部常見的突發(fā)事件。

闡述共同磋商的含義和作用。

對于“家庭變故型”問題員工，管理者應(yīng)做到設(shè)身處地，盡可能地幫助他們渡過難關(guān)。

封閉式提問是通常以什么、如何、為什么等字為開始，引導對方無法僅以三兩個字作為回答的提問方式。

員工滿意度調(diào)查應(yīng)該根據(jù)員工素質(zhì)差異分別設(shè)計調(diào)查問題。

溝通制度要明確溝通的角色和職責，定期進行員工滿意度調(diào)查，了解員工目前的工作狀態(tài)和需求是公司及各部門的職責。

較之于技巧型，裝配型企業(yè)員工擁有更為強烈參與管理意愿。