A.一元論強調(diào)資方的管理權(quán)威，要求雇員忠誠與企業(yè)的價值觀
B.一元論爭論點在于組織內(nèi)部利益群體間的任何形式的沖突或爭議，都被看作會對組織產(chǎn)生本質(zhì)性的危害，管理方的決策和意志絕不能質(zhì)疑和挑戰(zhàn)
C.多元論承認沖突，甚至認為在工作場所沖突的存在是不可避免的，認為在任何工作環(huán)境中都存在不同利益和信念的群體
D.多元論認為組織必須要在不同利益群體之間尋求持續(xù)的妥協(xié)，組織面對的是“一個關(guān)系復(fù)雜、緊張，必須對不同要求和主張進行控制的聯(lián)合體”
E.高層管理著傾向于一元論，低層管理者傾向于多元論
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A.政治環(huán)境
B.經(jīng)濟環(huán)境
C.技術(shù)環(huán)境
D.社會文化環(huán)境
E.工作環(huán)境
A.新保守派
B.管理主義學(xué)派
C.激進派
D.自由改革派
A.新保守派
B.管理主義學(xué)派
C.激進派
D.自由改革派
A.辭職
B.怠工
C.罷工
D.不服從
E.權(quán)利義務(wù)的協(xié)商
A.勞動力市場狀況
B.客觀的利益差異
C.工作場所的不公平
D.工作本身的屬性
最新試題
因工資待遇問題引起的勞動爭議是企業(yè)內(nèi)部常見的突發(fā)事件。
員工離職后，與企業(yè)無任何關(guān)系。
對于“家庭變故型”問題員工，管理者應(yīng)做到設(shè)身處地，盡可能地幫助他們渡過難關(guān)。
企業(yè)無需對企業(yè)中的非正式溝通進行管理。
較之于技巧型，裝配型企業(yè)員工擁有更為強烈參與管理意愿。
確保調(diào)查信息真實就能夠達到員工滿意度調(diào)查應(yīng)有的效果。
員工關(guān)系診斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理活動中出現(xiàn)的問題。
采用要素加和評分法進行員工滿意度調(diào)查，員工的滿意度較高，說明員工對公司管理各方面都比較滿意。
雙贏談判中，談判者應(yīng)注意談判雙方兼容利益的存在，即將不同利益轉(zhuǎn)化為己方利益。
員工占企業(yè)的便宜是一種不健康的員工關(guān)系。