為了提高效能，我們應該把第一要務放在“重要但不緊急的事項”上。

做好5S管理有利于工作效率的提升。

項目經(jīng)理決定將預期的進度績效與項目管理計劃一致。這在PMBOK中稱為（）。

世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。

項目活動時間估算的影響因素有（）

項目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標之內(nèi)。但是管理層卻說項目失敗了，因為最初的進度基準是27周，而該項目卻花了33周。如果項目的基準是33周的話，項目應該是成功的，這是因為（）。

一個項目有三條關(guān)鍵路徑，則（）。

日常工作中可以從以下哪些方面進行時間管理（）。

如果你的期望值是110，標準偏差是12，下面哪個是正確的（）。

下列關(guān)于時間管理方法的描述，正確的是（）。