A.目標(biāo)
B.計(jì)劃
C.權(quán)限
D.人
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A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段應(yīng)與職能部門和其他有關(guān)部門協(xié)調(diào)合作，一起對(duì)項(xiàng)目工作包分解
B.項(xiàng)目收尾階段應(yīng)提前考慮項(xiàng)目人員的重新安排計(jì)劃，保證項(xiàng)目人員安心工作
C.項(xiàng)目計(jì)劃階段應(yīng)制定處理沖突問題的應(yīng)急計(jì)劃及相應(yīng)的匯報(bào)審批準(zhǔn)程序
D.項(xiàng)目執(zhí)行階段應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地了解各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際進(jìn)展情況，以便預(yù)見可能出現(xiàn)的會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的異常情況
A.雙向溝通
B.正式溝通
C.書面溝通
D.單向溝通
A.認(rèn)識(shí)環(huán)境的能力
B.自我管理的能力
C.影響他人的能力
D.認(rèn)識(shí)自我的能力
A.是項(xiàng)目組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
B.可以建立和改善人際關(guān)系
C.是項(xiàng)目決策和計(jì)劃的依據(jù)
D.是項(xiàng)目經(jīng)理得以成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段
A.德爾菲法
B.核對(duì)表法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.情景分析法
最新試題
（）項(xiàng)目經(jīng)理需要培育團(tuán)隊(duì)文化，注重培養(yǎng)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻(xiàn)的精神氛圍。
以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理保證實(shí)施的表述正確的是（）。
（）談判中，談判者委曲求全，為實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目目標(biāo)，而隨時(shí)準(zhǔn)備付出沉重代價(jià)。
上級(jí)對(duì)下級(jí)友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯(cuò)誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動(dòng)力，失去這一動(dòng)力，成員必將消極怠慢，更無法組織成積極向上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
項(xiàng)目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是（）。
項(xiàng)目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
以下關(guān)于項(xiàng)目會(huì)議溝通的表述不正確的是（）。
下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。