以下是一家制造公司在經(jīng)營期所發(fā)生的質(zhì)量成本。公司計劃準(zhǔn)備一份報告把這些成本分成四類：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本。
該制造公司質(zhì)量成本中歸為預(yù)防性成本的金額是：（）
A.643，000
B.701，000
C.736，000
D.768，000
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A.確定應(yīng)用程序文檔的準(zhǔn)確性
B.根據(jù)機(jī)器的作業(yè)量進(jìn)行收費
C.確認(rèn)應(yīng)用程序錯誤的產(chǎn)生原因
D.對策略和信息系統(tǒng)的一致性進(jìn)行評價
A.屬性績效評估的一個主要優(yōu)點是準(zhǔn)確評價績效的能力，這使得糾正活動容易開展。
B.對于生產(chǎn)過程的任何改動都會使得先前使用的標(biāo)準(zhǔn)或者公司范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)不適用。
C.目標(biāo)管理的一個主要優(yōu)點是將工作表現(xiàn)與目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起便于指導(dǎo)糾正活動。
D.有關(guān)員工參與控制系統(tǒng)可以增加對于期望績效水平和評價準(zhǔn)則的理解。
以下是一家制造公司在經(jīng)營期所發(fā)生的質(zhì)量成本。公司計劃準(zhǔn)備一份報告把這些成本分成四類：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本。
再造是對核心商業(yè)流程的徹底分析、重新思考和徹底的重新設(shè)計。再造應(yīng)該帶來服務(wù)、質(zhì)量、速度和成本的巨大改進(jìn)。內(nèi)部審計人員參與再造過程應(yīng)該包括下列工作，除了：（）
A.確定過程是否得到高級經(jīng)理的支持
B.建議需要考慮的領(lǐng)域
C.為新系統(tǒng)編制審計計劃
D.把握再造過程的實施方向
以下是一家制造公司在經(jīng)營期所發(fā)生的質(zhì)量成本。公司計劃準(zhǔn)備一份報告把這些成本分成四類：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本。
檢查產(chǎn)品規(guī)格不符時發(fā)生的質(zhì)量成本是：（）
A.預(yù)防性成本。
B.鑒定成本。
C.內(nèi)部失敗成本。
D.外部失敗成本。
A.副產(chǎn)品定價。
B.選擇品定價。
C.補(bǔ)充產(chǎn)品定價。
D.產(chǎn)品系列定價。
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某投資機(jī)會一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報率下公司應(yīng)投資的金額。此類一覽表只能針對（）
在平衡積（記）分卡方法中，了解客戶看問題的角度的目標(biāo)是（）
以下哪項內(nèi)容不是全企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的優(yōu)點？（）
如果一個項目的每項活動所需的時間都很重要，那么應(yīng)用以下哪項項目管理技術(shù)最合適（）？
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動效率的討論。
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是（）
在以下哪種責(zé)任中心中，投資回報是一種恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績評估手段？（）
將來自客戶的預(yù)付款記錄為負(fù)債的做法是應(yīng)用以下哪項內(nèi)容的范例？（）
以下哪項內(nèi)容不是信息系統(tǒng)部門全面質(zhì)量管理工作的恰當(dāng)目標(biāo)？（）
某零售公司在幾個城市兩開設(shè)了商店，現(xiàn)正計劃安裝網(wǎng)絡(luò)以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳至總部；各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡(luò)是什么？（）