A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)降低
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)承受
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A.風(fēng)險(xiǎn)就是危險(xiǎn)
B.風(fēng)險(xiǎn)就是問題發(fā)生的可能性
C.風(fēng)險(xiǎn)是某種不利因素產(chǎn)生并造成實(shí)際損失的可能性
D.風(fēng)險(xiǎn)是某種不利因素產(chǎn)生并造成實(shí)際損失,影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
衰退期的企業(yè)適合選用的營銷戰(zhàn)略包括:()
Ⅰ、產(chǎn)品消減戰(zhàn)略
Ⅱ、收獲市場(chǎng)戰(zhàn)略
Ⅲ、多元市場(chǎng)戰(zhàn)略
Ⅳ、產(chǎn)品優(yōu)化戰(zhàn)略
Ⅴ、營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅴ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
A.內(nèi)部審計(jì)師可以對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架的有效運(yùn)作提供確認(rèn)服務(wù)
B.內(nèi)部審計(jì)師可以在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系中承擔(dān)咨詢工作
C.為了保護(hù)內(nèi)部審計(jì)師的獨(dú)立性,內(nèi)部審計(jì)師不能同時(shí)負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的確認(rèn)和咨詢
D.內(nèi)部審計(jì)師可以提供適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和控制情況的報(bào)告
A.與內(nèi)部審計(jì)師溝通來管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)
B.與首席審計(jì)執(zhí)行官一起監(jiān)督管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)
C.作為高級(jí)管理層的一員來管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)
D.作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的一員來管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)
A.強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
B.指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)
C.參照標(biāo)準(zhǔn)
D.普遍適用標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
以下哪項(xiàng)關(guān)于國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)標(biāo)準(zhǔn)的說法是正確的?()Ⅰ.ISO標(biāo)準(zhǔn)使得產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、生產(chǎn)和供應(yīng)更有效率;Ⅱ.ISO標(biāo)準(zhǔn)旨在保護(hù)產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者和用戶;Ⅲ.ISO標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)國與國之間的貿(mào)易往來;Ⅳ.ISO標(biāo)準(zhǔn)為各國政府提供了健康、安全和環(huán)境立法的技術(shù)基礎(chǔ)。
將來自客戶的預(yù)付款記錄為負(fù)債的做法是應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容的范例?()
任何項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指()
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)?()
與流程圖相比,甘特圖額外描述了項(xiàng)目管理的哪一個(gè)方面?()
以下哪種價(jià)格調(diào)整策略旨在為銷售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量?()
如果一個(gè)項(xiàng)目的每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間都很重要,那么應(yīng)用以下哪項(xiàng)項(xiàng)目管理技術(shù)最合適()?
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是()
在以下哪種責(zé)任中心中,投資回報(bào)是一種恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)估手段?()
某分析師希望應(yīng)用過去30個(gè)月的銷售結(jié)果預(yù)測(cè)一家工廠下個(gè)月的銷售增長(zhǎng)比例。在過去的9個(gè)月中,所涉公司發(fā)生了重大變化,影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是()