A.確定該風(fēng)險(xiǎn)怎樣才能很好地被控制。
B.為風(fēng)險(xiǎn)管理提供確認(rèn)工作。
C.為減輕已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)控制措施。
D.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)暴露情況修正風(fēng)險(xiǎn)管理程序。

A.生產(chǎn)調(diào)度。
B.產(chǎn)品質(zhì)量。
C.存貨政策。
D.廣告預(yù)算。

A.向包括該首席執(zhí)行官在內(nèi)的高級(jí)管理層提交一份報(bào)告草案。
B.收集證明材料，向?qū)徲?jì)委員會(huì)的主席報(bào)告該審計(jì)發(fā)現(xiàn)。
C.與組織的外部審計(jì)師聯(lián)系以尋求協(xié)助。
D.立即通知董事會(huì)。

A.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行評(píng)估和編制報(bào)告。
B.評(píng)價(jià)管理層的風(fēng)險(xiǎn)過程的充分性和有效性。
C.管理已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。
D.應(yīng)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制。

A.根據(jù)未來事件發(fā)生的可能性和對(duì)實(shí)現(xiàn)組織長期目標(biāo)的影響來評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)水平。
B.評(píng)估現(xiàn)有和未來事件的風(fēng)險(xiǎn)水平，它們對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的影響，以及潛在的原因。
C.評(píng)估固有風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，及其對(duì)財(cái)務(wù)誤報(bào)的影響程度。
D.評(píng)估現(xiàn)有和未來事件的風(fēng)險(xiǎn)水平，它們對(duì)完成組織使命的影響，以及消除已有或潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的可能性。