以下原則體現(xiàn)了一定的組織結(jié)構(gòu)的特征：（）
I.高級管理層能授權(quán)下屬做出決策，但不能轉(zhuǎn)嫁對決策結(jié)果的最終責(zé)任。
II.一個主管的管理跨度不超過7人。
III.責(zé)任應(yīng)與充分的授權(quán)相結(jié)合。
IV.各層次的員工都有權(quán)進(jìn)行決策。
這些原則中，哪些對等級性和開放性的組織結(jié)構(gòu)都適用？
A.I和III
B.I和IV
C.II和III
D.III和IV
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A.有機(jī)式，強(qiáng)調(diào)寬松的控制和靈活性。
B.矩陣式，員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報告，又向職能經(jīng)理報告。
C.機(jī)械式，高度正規(guī)化，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的控制。
D.綜合性，強(qiáng)調(diào)部門之間的合作。
A.高級管理層不得不大幅度放權(quán)。
B.高效地完成任務(wù)。
C.嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。
D.更容易造成下級單位的沖突。
A.組織人員
B.組織結(jié)構(gòu)
C.組織環(huán)境
D.組織技術(shù)
A.希望組織文化發(fā)生變化
B.不滿意所在組織的結(jié)構(gòu)
C.不能勝任工作
D.拒絕組織變革
A.新的人員結(jié)構(gòu)效率低下
B.擔(dān)心工作關(guān)系會發(fā)生變化
C.擔(dān)心員工配備不足
D.選擇更加昂貴的辦法完成生產(chǎn)任務(wù)
最新試題
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會議和研討會Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險，以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力（）
為了提高運(yùn)營的效率和正確性，某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國12個連鎖窗口實(shí)行自動化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是（）
審計(jì)委員會的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門針對報告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會主席該報告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對（）
在審計(jì)財務(wù)合約時，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序（）
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識，則該內(nèi)部審計(jì)員可以（）
在審查企業(yè)流程過程中，內(nèi)部審計(jì)師可以（）
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用，一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官（CA E）決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充，CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識、技能及其他能力時，需要考慮以下哪項(xiàng)（）