A.有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程只能識(shí)別管理層和員工的風(fēng)險(xiǎn)
B.管理層的監(jiān)督職能沒(méi)有得到有效發(fā)揮
C.活躍而且獨(dú)立的董事會(huì)
D.內(nèi)部控制的成本不能超過(guò)其所帶來(lái)的收益
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A.反饋型控制
B.發(fā)現(xiàn)型控制
C.糾正型控制
D.預(yù)防性控制
A.在審計(jì)過(guò)程中可能沒(méi)有發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)誤或弱點(diǎn)
B.發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制環(huán)境薄弱，所以不能正確的評(píng)價(jià)活動(dòng)
C.發(fā)現(xiàn)自身不具備發(fā)現(xiàn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的技能，進(jìn)而沒(méi)有發(fā)現(xiàn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
D.在檢查過(guò)程中漏掉了一張有錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)憑證
A.重大風(fēng)險(xiǎn)得到識(shí)別和評(píng)估
B.選定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案
C.組織目標(biāo)支持組織的使命
D.管理層對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的愿景
A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序提供了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)事件和行動(dòng)造成不利影響的可能性
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序明確了需要對(duì)組織中的哪些項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)
C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序可以提供建立在專(zhuān)業(yè)判斷上的系統(tǒng)化的評(píng)估方法
D.以上都是
A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括為組織選擇最佳風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要求內(nèi)部審計(jì)師確定風(fēng)險(xiǎn)和控制活動(dòng)
C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括確認(rèn)那些對(duì)組織目標(biāo)具有負(fù)面影響的事件
D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
最新試題
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問(wèn)題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門(mén)針對(duì)報(bào)告所列的問(wèn)題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中參加過(guò)該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門(mén)中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門(mén)
在對(duì)應(yīng)用程序身份驗(yàn)證的例行程序進(jìn)行審計(jì)時(shí)，審計(jì)師確定，用以訪(fǎng)問(wèn)某數(shù)據(jù)庫(kù)的用戶(hù)身份（ID）和密碼的組合儲(chǔ)存在源代碼中，而且該組合被用來(lái)驗(yàn)證該數(shù)據(jù)庫(kù)的所有用戶(hù)。審計(jì)師極有可能將此種情況定為例外情況，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí)，則該內(nèi)部審計(jì)員可以（）
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f(shuō)明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力（）
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒(méi)有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢(xún)審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面，沒(méi)有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動(dòng)
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問(wèn)題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻?hù)認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來(lái)應(yīng)該（）