A.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并給予其足夠的時(shí)間成長
B.高薪招募技術(shù)能手，將技術(shù)能力作為錄用與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)
C.在團(tuán)隊(duì)成立伊始，指派一名技術(shù)過硬的領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)分配任務(wù)
D.選擇背景相似的團(tuán)隊(duì)成員
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A.權(quán)威性命令
B.引進(jìn)外人
C.重新建構(gòu)組織
D.任命一名吹毛求疵者
A.對甲公司及其采購代表做到充分了解，以期知己知彼
B.以積極的姿態(tài)營造開誠布公、信任的氛圍
C.以采購代表的個(gè)人業(yè)務(wù)能力不佳作為談判條件
D.以開放的姿態(tài)尋求中立第三方的幫助
A.股東
B.仲裁人和顧問
C.仲裁人
D.總經(jīng)理
A.權(quán)威性命令
B.重組組織
C.擴(kuò)展資源
D.創(chuàng)建高級目標(biāo)。
A.角色的統(tǒng)一
B.角色的沖突。
C.對角色的理解
D.對角色的期望
最新試題
在以下哪種責(zé)任中心中，投資回報(bào)是一種恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績評估手段？（）
平衡計(jì)分卡的概念包括（）
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是（）
經(jīng)理可以應(yīng)用很多措施來提高投資回報(bào)，但以下哪項(xiàng)內(nèi)容除外？（）
人們一般不會把以下哪項(xiàng)內(nèi)容視為公司短期融資的一種來源？（）
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷售額為400，000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）為（）
在為公司正式制定災(zāi)后恢復(fù)計(jì)劃之后，以下哪個(gè)問題對于分析該計(jì)劃的有效性最為相關(guān)？（）
某分析師希望應(yīng)用過去30個(gè)月的銷售結(jié)果預(yù)測一家工廠下個(gè)月的銷售增長比例。在過去的9個(gè)月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是（）
以下哪種價(jià)格調(diào)整策略旨在為銷售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量？（）
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。