A.首席審計(jì)執(zhí)行官負(fù)責(zé)制定審計(jì)計(jì)劃，并將審計(jì)計(jì)劃交董事會審批
B.審計(jì)委員會負(fù)責(zé)制定審計(jì)計(jì)劃，并下發(fā)給首席審計(jì)執(zhí)行官執(zhí)行
C.首席審計(jì)執(zhí)行官負(fù)責(zé)制定審計(jì)計(jì)劃，并將審計(jì)計(jì)劃交管理層和審計(jì)委員會審批
D.在執(zhí)行審計(jì)計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)審計(jì)范圍受限，首席審計(jì)執(zhí)行官該應(yīng)立即向董事會匯報(bào)
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A.執(zhí)行預(yù)算，要求管理層對每年分配給研發(fā)部門的金額進(jìn)行簽字批準(zhǔn)
B.每月對實(shí)際開支與預(yù)算開支進(jìn)行比較
C.定期將研究活動與同一領(lǐng)域的其他企業(yè)的研究活動進(jìn)行比較
D.研發(fā)設(shè)備所發(fā)生的所有資本開支均需得到審查和部門經(jīng)理的簽字批準(zhǔn)
A.審計(jì)委員會的獨(dú)立董事可能與管理層有親密的私人關(guān)系。
B.審計(jì)委員會從所在公司得到補(bǔ)助。
C.審計(jì)委員會過于關(guān)注外部審計(jì)所關(guān)注的問題。
D.審計(jì)委員會的人員缺乏審計(jì)方面的專業(yè)知識。
A.組織報(bào)告需求的改變和對濫用計(jì)算機(jī)的控制。
B.對磁帶庫程序的控制。
C.操作系統(tǒng)的復(fù)雜性和對數(shù)據(jù)隱私性的控制。
D.組織行為的改變。
A.股東價(jià)值最大化
B.潛在損失最小化
C.潛在獲利最大化
D.管理價(jià)值最大化
A.向管理層提供風(fēng)險(xiǎn)分析和控制的技術(shù)
B.協(xié)助管理者確定降低風(fēng)險(xiǎn)的最佳方式
C.作為協(xié)調(diào)、監(jiān)督和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)的中心
D.問責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理
最新試題
某公司平均日支出為2500美元，平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天，收賬拖延了3天，那么該公司將會產(chǎn)生（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容會提醒管理層警惕研究部門應(yīng)用過時(shí)設(shè)備和流程等問題？（）
如果所有其他事項(xiàng)保持不變，那么，哪類企業(yè)對外部資本的要求比較低？（）
平衡計(jì)分卡的首要好處是（）
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動效率的討論。
就保證資金電匯過程中數(shù)據(jù)只送給經(jīng)過授權(quán)的用戶而言，以下哪項(xiàng)內(nèi)容提供最強(qiáng)有力的控制？（）
在電子轉(zhuǎn)賬（EFT）環(huán)境中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)并不比在應(yīng)用紙質(zhì)交易的人工系統(tǒng)中更為嚴(yán)重？（）
以下哪種價(jià)格調(diào)整策略旨在為銷售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量？（）
任何項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指（）
在進(jìn)行資本預(yù)算編制決策時(shí)，經(jīng)理們一般會應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容來計(jì)算資本成本？（）