A.對(duì)不同意見者直接實(shí)施強(qiáng)制。
B.按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的有效性等級(jí)。
C.相互依存任務(wù)的一體化。
D.參與一系列的戶外挑戰(zhàn)。
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A.提高員工士氣
B.克服對(duì)于變革的抵制
C.維護(hù)對(duì)信息的控制
D.向上下級(jí)顯示自己的權(quán)力
A.回避。
B.妥協(xié)。
C.遏制。
D.遷就。
A.對(duì)抗。
B.緩和。
C.遏制或回避。
D.回避。
A.超目標(biāo)
B.妥協(xié)的
C.安撫的
D.解決問題
A.依靠初期的調(diào)查來準(zhǔn)備談判。
B.不必關(guān)注沖突之外的問題。
C.不必進(jìn)行額外的調(diào)查。
D.如果談判失敗，應(yīng)當(dāng)懂得對(duì)于雙方的意義。
最新試題
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項(xiàng)目管理的哪一個(gè)方面？（）
如果一個(gè)項(xiàng)目的每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間都很重要，那么應(yīng)用以下哪項(xiàng)項(xiàng)目管理技術(shù)最合適（）？
某零售公司在幾個(gè)城市兩開設(shè)了商店，現(xiàn)正計(jì)劃安裝網(wǎng)絡(luò)以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳至總部；各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡(luò)是什么？（）
質(zhì)量圈的首要目的是（）
任何項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)？（）
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是（）
在為公司正式制定災(zāi)后恢復(fù)計(jì)劃之后，以下哪個(gè)問題對(duì)于分析該計(jì)劃的有效性最為相關(guān)？（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是信息系統(tǒng)部門全面質(zhì)量管理工作的恰當(dāng)目標(biāo)？（）
如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。