A.開展這筆交易,因?yàn)檫@么做將使公司和交易員都能從中受益。
B.讓能源公司的另一位交易員做這筆交易,以避免利益沖突。
C.在向風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督委員會(huì)披露該信息的同時(shí)開展該筆交易,以充分利用這次機(jī)會(huì)。
D.冒著失去交易機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)將做決定的責(zé)任推給管理層。
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A.運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)
B.運(yùn)營(yíng)、信息及合規(guī)
C.信息、財(cái)務(wù)報(bào)告及監(jiān)控
D.運(yùn)營(yíng)、信息及監(jiān)控
A.控制過(guò)程;
B.控制環(huán)境;
C.治理過(guò)程;
D.管理的理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。
以下哪項(xiàng)內(nèi)容說(shuō)明了讓員工參與控制自我評(píng)價(jià)過(guò)程的原因?()
I、員工更有動(dòng)力來(lái)正確完成他們的工作;
II、員工對(duì)其工作持客觀態(tài)度;
III、員工能對(duì)內(nèi)部控制提供獨(dú)立評(píng)價(jià);
IV、管理人員希望從員工處獲得反饋。
A.只有I和II是對(duì)的;
B.只有I和IV是對(duì)的;
C.只有III和IV是對(duì)的;
D.只有II和IV是對(duì)的
A.由于購(gòu)買訂單偏差的金額大于驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的偏差金額,所以審計(jì)主管同意助理的意見(jiàn)。
B.由于現(xiàn)金驗(yàn)收人員同意擔(dān)?,F(xiàn)金出納不會(huì)出現(xiàn)忘記查收驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的情形,所以審計(jì)主管同意助理的意見(jiàn)。
C.由于所有的問(wèn)題導(dǎo)致可能發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)相同,所以審計(jì)主管不會(huì)同意助理的意見(jiàn)。
D.由于驗(yàn)收?qǐng)?bào)告缺乏可能導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)更大,所以審計(jì)主管不會(huì)同意助理的意見(jiàn)。
A.教育管理層,使其明確確保內(nèi)部審計(jì)部門不斷了解機(jī)構(gòu)改革情況的重要性。
B.確認(rèn)管理層和內(nèi)部審計(jì)師所忽略的風(fēng)險(xiǎn)。
C.明確審計(jì)范圍或需要審計(jì)的可審計(jì)業(yè)務(wù)。
D.從審計(jì)計(jì)劃中排除所有低風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。
最新試題
在符合性測(cè)試過(guò)程中審計(jì)師需要做出多項(xiàng)決定,以下哪項(xiàng)內(nèi)容的決定要求審計(jì)師做出的判斷最多()
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn),銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金,可能通過(guò)裝運(yùn)劣質(zhì)商品來(lái)虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒(méi)有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()
因?yàn)槟撤N原因,內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作,為了保證審計(jì)工作的效果和效率,內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是()
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系的咨詢工作時(shí),以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過(guò)程中得到展開()
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》,負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是()
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問(wèn)題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策。客戶認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()
某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境,在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將()
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí),則該內(nèi)部審計(jì)員可以()
在審查企業(yè)流程過(guò)程中,內(nèi)部審計(jì)師可以()