A.散布圖。
B.P圖。
C.R圖。
D.X條形圖。
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下列選項(xiàng)中，屬于使用控制圖所需要注意的一般事項(xiàng)的是：（）
Ⅰ.控制區(qū)取決于進(jìn)程中，需要不斷對(duì)控制界限進(jìn)行微調(diào)。
Ⅱ.數(shù)據(jù)被限制在很小的樣本內(nèi)。
Ⅲ.數(shù)據(jù)圖容易受到計(jì)量差錯(cuò)或短期管理不善影響。
Ⅳ.控制圖無法很好揭示差異的原因。
A.Ⅰ和Ⅲ。
B.Ⅰ和Ⅳ。
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。
D.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。
A.銷售方提供的銷售發(fā)票
B.內(nèi)部審計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)差額的計(jì)算結(jié)果
C.銀行對(duì)賬單
D.會(huì)計(jì)人員已經(jīng)連續(xù)編號(hào)的原始憑證
A.從銷售憑證中選取若干樣本，并追查至應(yīng)收賬款的明細(xì)賬
B.從應(yīng)收賬款的明細(xì)賬追查至銷售憑證
C.將現(xiàn)金日記賬與應(yīng)收賬款明細(xì)賬進(jìn)行對(duì)比
D.將應(yīng)收賬款明細(xì)賬與存貨的永續(xù)記錄進(jìn)行對(duì)比
A.將每天銷售記錄與銀行存款的數(shù)額進(jìn)行比較
B.將每天的現(xiàn)金收入與銀行存款進(jìn)行比較
C.將銀行存款日記賬與現(xiàn)金收入進(jìn)行比較
D.對(duì)出納的職責(zé)進(jìn)行檢查和核對(duì)
A.將工具領(lǐng)用單與工具領(lǐng)用記錄進(jìn)行核對(duì)
B.確定每張領(lǐng)用單上都有部門經(jīng)理的簽字
C.對(duì)倉庫的剩余工具的數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)
D.將工具領(lǐng)用單上的數(shù)量與工具的出庫的記錄進(jìn)行比對(duì)
最新試題
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
為了提高運(yùn)營的效率和正確性，某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是（）
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí)，則該內(nèi)部審計(jì)員可以（）
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）