技術(shù)交底方式以（）為主，（）為輔，必要時輔以圖紙，交接雙方應(yīng)簽字。

項目管理的優(yōu)勢在于（），以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。

項目質(zhì)量控制的對象包括：（）。

投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、（）等內(nèi)容。

總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換？（）

對于項目執(zhí)行，除了按計劃實施并完成技術(shù)性任務(wù)外，還應(yīng)進(jìn)行以下工作（）。

為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目（）。

施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）

在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

開工、完工、停工、復(fù)工審批流程需要由監(jiān)理組織中的哪個角色發(fā)起？（）